业界质疑，ＰＰＧ把长跑当短跑，本来1500米的赛跑，结果他当成100米来跑了。业界认为，男装Ｂ2Ｃ市场本就应该是一种长期的产业发展形态，需要的是耐力，比拼的是实力。

男装B2C是短跑还是长跑?

　　　　互联网改变了传统生活，变革了传统商务行销方式，具体在男装市场，以ＰＰＧ为发端，ＢＯＮＯ、51衬衫、当当网等近30家厂商跟进，2007年国内男装Ｂ2Ｃ市场的风起云涌。“ＰＰＧ模式、轻重公司之争、产业驱动ＰＫ资本驱动、一元体验、人际营销……”

　　这一年来，关于男装Ｂ2Ｃ的口水、竞争与角逐，吸引了人们关注的眼球。进入2008年，ＰＰＧ模式是否还有戏？非ＰＰＧ模式谁又能称雄？男装Ｂ2Ｃ市场路在何方呢？

　　业界质疑ＰＰＧ左右手互搏

　　近日在网上炒得沸沸扬扬的关于行业老大ＰＰＧ的一则消息引发了业界关注——ＰＰＧ用了一个和主网站非常近似的域名ＰＰＧｓａｌｅ．ｃｎ在三折甩卖库存，价格之低令人难以置信。

　　人们最主要的质疑之声来自于ＰＰＧ的商品以标准化衬衫为主，基本谈不上过季与否，那么这个ｐｐｇｓａｌｅ．ｃｎ就等于在和ｐｐｇ．ｃｎ直接竞争了，既然ｐｐｇｓａｌｅ．ｃｎ上全部3折，那用户为什么还要去ｐｐｇ．ｃｎ？

　　“ＰＰＧ到底怎么啦？ＰＰＧ意欲何为？一时间，疑问四起、猜测不断。

　　有接近ＰＰＧ的人士爆料，ＰＰＧ年初完成新一轮融资时与投资者签下对赌协议，承诺2007年将达到7亿销售额，至少5亿，但ＰＰＧ的实际销售额可能只有3亿左右。

　　业界资深人士评论说，ＰＰＧ的路没有错，方向是正确的。因为3个亿已是很大的规模，2年做了卓越当当8年的事情，方向是对的。但ＰＰＧ把长跑当短跑了，本来1500米的赛跑，结果他们当成100米来跑了。

　　社科院电子商务研究室主任荆林波坦言，在经营模式方面，ＰＰＧ较传统男装市场而言，无疑开辟了一条蓝海之路，但这条路径如果没有风险资本支撑，根本无法实现当下“跑马圈地”和销售量的井喷，但Ｂ2Ｃ网络行销不应只追求简单的日销量和市场份额。

　　业界分析人士认为，在产品促销方面，“买ＰＰＧ抽取3年汽车使用权”、ｐｐｇｓａｌｅ．ｃｎ上3折大甩卖，显示了其为完成资本市场诉求的压力，突显了“轻公司”、“快公司”在质量、品牌等综合实力竞争方面的落差。