作为世界上最受欢迎的品牌之一，迪斯尼公司旗下的迪斯尼电影、主题乐园、迪斯尼消费品、电视和互联网四大业务全球总收入超过270亿美元，其品牌价值超过300亿美元。迪斯尼公司创建于1923年，现在已经成为全球最大的娱乐公司之一。迪斯尼在品牌商品的开发上是业界公认的领军人物。当孩子们开始为自己的卡通偶像疯狂时，在遍布全球的迪斯尼专卖商店里，各种玩具、食品、礼品，无不因为卡通图案的附加值而带来丰厚的利润。

 

迪斯尼在品牌运作方面有着其独创的品牌价值链运作方式，以“品牌乘数”为基本经营理念，用迪斯尼公司的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。例如，迪斯尼公司从每一部影片的票房获取第一轮收入；发行录像带是第二轮；然后是主题公园——每放映一部动画片就在主题公园中增加一个动画人物，让旅游者入园消费；接着以特许经营的方式销售品牌产品。

 

归纳起来,迪斯尼公司的成功之道大致有以下几个方面：

 

第一，坚持内容和质量至上。与传统商品生产企业有所不同的是,0娱乐企业要想成功,就必须重视娱乐产品的内容,必须通过创新娱乐内容使消费者有一种全新的娱乐体验。在迪斯尼80余年的发展历史中,迪斯尼始终坚持内容和质量至上的发展道路,这一精益求精的执着精神提升了迪斯尼品牌的价值,造就了迪斯尼公司的辉煌。

 

第二，实施多元化产品战略。作为全球知名的娱乐企业,迪斯尼公司虽然是以动画电影起家,但早在沃尔特时代,它就开始强调创新意识,逐步扩大自己的业务触角,延伸其产品线,走上了多元化的发展道路,兼营与娱乐完全或部分yingxiaocn.com不同性质。不同生产层次和不同市场运作模式的其他娱乐产品,如真人电影、网络游戏、舞台音乐剧、音像制品、电视节目、主题公园等。这种以创新为主导的多元化产品战略扩大了迪斯尼的赢利范围,使迪斯尼超越动画电影的局限,真正成为全球性的娱乐巨头。

 

第三，一切行动围绕顾客进行。迪斯尼公司一切创作活动围绕着顾客，随顾客的变化而变,处处唯消费者是从,根据消费者的情绪需求的变化及时调整和改变产品内容,根据不同地域内消费者的文化喜好、心理喜好战胜文化差异、文化冲突带来的不利影响,成为世界的迪斯尼。

 

第四，独特的品牌价值链运作模式。在全球娱乐业传媒企业中,迪斯尼公司可以说是实现其品牌价值的最大赢家，它依靠一个品牌--迪斯尼品牌来构造一个整体的迪斯尼世界,通过迪斯尼的品牌价值链把各种商业活动联结起来。借助于自身品牌的优势,迪斯尼公司创造了无数脍炙人口的动画电影,创建了神奇魔幻的主题公园,拓展了传媒事业--既拥有传统的杂志、电视、电台广播媒体也有新兴的网络媒体,开展特许经营并开设自己的零售商店。这样，迪斯尼公司每推出一部新片,迪斯尼的品牌价值链就运作一次：利用所有宣传渠道--迪斯尼电视频道，所辖的ABC电视网、迪斯尼网站、迪斯尼乐园、迪斯尼玩具专卖店……所有这些可以利用的迪斯尼品牌元素实施整合营销。就这样运用迪斯尼的品牌做乘数,乘上不同的经营手段,迪斯尼公司赚取了巨额利润,实现了品牌的最大价值。

 

第五，坚守"制造欢乐"的文化理念。

 

以动画电影为媒介走上发展道路的迪斯尼,尽管已经发展成为世界知名的娱乐传媒巨头,但在其发展过程中,“给人们带来欢乐”这一核心理念始终未变。迪斯尼始终以服务为舞台,以商品为道具,以消费者为中心,创造出能使消费者参与、值得消费者回味的娱乐节目。 共7页: 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] 下一页