关于业务：50美分VS1美分 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　谷歌的成功仍然主要来自：在其搜索结果以及其他网页旁边的小文字广告。只有当消费者点击了广告，广告商才需要付款。“一次50美分。”谷歌首席财务官哈尔·瓦瑞恩说。而要继续保持这种成功，需要具备以下几个条件：

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　　首先，谷歌在网络搜索市场上的份额需要保持稳定水平。鉴于谷歌的品牌效应，这方面应该是可控的。这几年，谷歌的市场份额稳步增长，根据网络调查公司Hitwise的数据，到今年7月，谷歌在美国的市场份额为64%，几乎是最接近对手雅虎的3倍。在欧洲一些国家、在印度和拉丁美洲，谷歌的市场份额比这还要高，只有在韩国、日本、中国、俄罗斯和捷克，它排在本土企业之后。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　第二，谷歌必须保持甚至提高在搜索结果旁安放广告的效率。主导这一领域对谷歌非常重要。根据市场咨询公司AlanRimm-Kaufman最新的一项调查，公司将73%的预算投在谷歌的搜索引擎上(而对雅虎和微软的投入只占到21%和6%)。由于日益增多的广告主圈子和更有竞争力的在线拍卖，谷歌对每一次点击收取更高的费用。并且谷歌拥有更高的“点透率”，因为谷歌能使广告更加相关、更加有用，因而网民会更频繁地点击。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　更重要的是，谷歌上投放广告似乎更有效。瑞姆·考夫曼发现，谷歌的广告更容易转变成实际的销售。为了缩小与谷歌在这方面的差距，雅虎花了一年时间的努力推出代号为“巴拿马”的行动。

　　但是“点击计费”的赢利方式也有其局限性，因此，谷歌努力寻求向其他领域拓展。谷歌正计划收购DoubleClick，一家专注于其他的大型在线广告市场的公司，比如品牌广告和横幅广告，它们按显示频率付费而不是点击频率。谷歌现在还在传统广播、电视和报纸上代理广告业务。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　对于每一次这样的扩张，有专家表示出了怀疑，他们认为，每次谷歌都减少了其边际收益，因为它必须把更多的收入与其他人分享。例如，如果某网民在某第三方博客上点击了由谷歌安置的文本广告，谷歌就必须向博客主支付一定费用。如果谷歌在报纸或者广播上发布广告，它就必须和出版商或广播公司分享收入。然而谷歌并不这样认为。它的成本相对固定，因此增加收入就是盈利。进入电视及其他领域让谷歌感觉良好，瓦瑞恩说，即使每次浏览谷歌只能得到1美分，但这1美分也是纯利润。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　当然，谷歌的触角再长，也应该不会涉及硬件制造，它对软件和服务更有兴趣。它恐怕也不会制造“Gphone”手机，因为谷歌和苹果有共同的董事会成员，Apple在iPhone上用的也是谷歌的软件技术。除了手机传闻，还有说法是谷歌正在进行有关实验，通过在硅谷部分地区覆盖Wi-Fi网络为消费者提供宽带服务。它还计划通过参加拍卖来购买昂贵的广播频率，希望通过创新的商业模式从无线数据和语音系统中获利，或者通过广告来支持免费服务。

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　　除了试图在新领域拓展，对谷歌来说，更艰巨的问题是如何续写“神话”。施密特说：“面临危机在所难免，历史经验证明，对于技术型的公司来说，危机往往来自内部，而不是竞争对手。”对谷歌来说，“我更担心的是规模扩张引发的问题。”自2004年6月以来，谷歌的新雇员(被称作Nooglers)人数飞速增长，从当时的2292人增加到如今的13786人。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　当然，能够招到如此多优秀的人才也是一种竞争力的体现，因为如果谷歌不雇佣这些能人，那么他们很可能去了微软或者雅虎。谷歌之所以能够吸引到人才，和它在市场上的好形象分不开，相信你也对谷歌舒适至极的办公环境、丰厚的福利有所耳闻，上下班有班车(还装有无线宽带)，办公室旁有排球场、游泳池、免费的餐厅、按摩服务等等等等。

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　　然而，围城里的生活不像外面的人看上去那么美。有谷歌的员工会告诉你另一番心里话，一位前高层职员就因为受到的待遇问题将谷歌诉诸法庭，她说：“公司的人事部门一团糟。”她第一天上班时，根本没有人告诉她应该在何时何地工作，她还收到公司的电子邮件，提醒她穿着不宜太过正式，高跟鞋和佩戴首饰也是不合适的；在参加公司组织的滑雪活动前她又被告知：“如果穿着皮草，你就死定了。”

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　　她说，谷歌只是一部分人的天堂。在公司上市前就进入公司的老员工被视为公司里的“贵族”；相对于其他部门的员工，工程师地位更高一些。谷歌更招刚毕业大学生们的喜爱，因为公司很像校园，有约会场所、有洗衣房、周末也不用离开。成了家的员工就没那么喜欢那里了，因为每个人，即使是年轻的母亲，也需要一周干7天活。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　另一位谷歌前高层说，谷歌试图营造一个让创造力自由发挥的“乌托邦”，然而它得到的只是一个“反乌托邦”。谷歌编制了一套基于大学平均积点、学校排名以及大量的逻辑题的严格算法来招聘员工。他说，“在这里都是以导弹专家的水准来要求员工，因此人人都缺乏安全感。”公司内部的人际关系也比想象中更复杂。