马雅耶说，为了争取让联合国任命一位女性来领导18个维和行动中的一个，她列出了好几份有资格胜任该项工作的女性的名单，名单上包括前政府部长和大使等，并把这些名单带到决策者所在的办公室，让他们看。但是他们始终认为，这些女性候选人不符合标准，无论她如何劝说，他们都没有改变态度。她问听众：“你们有谁会像我一样大胆表达自己的观点吗？或者说，只有我是这样，是我“疯”了。我一直不断地向他们推荐合适的女性。他们始终说，他们不需要人，但我还是不断地去找他们，给他们提供名单……弄得好像是我有毛病似的。”

　　马雅耶列举了一连串女性候选人为何不能担当这些职位的原因，这些五花八门的原因都是那些官员向她所作的解释，但是最令她怒火中烧的解释就是：他们找不到合格的女性来出任这些职位。她指出，在加勒比地区，男性的辍学率要高过女性，那里大多数大学生都是女性——然而在联合国内，却没有一个加勒比妇女在担当要职。

　　马雅耶听到的其他借口还有：女性不善于处理人际关系，或者她们无法在联合国这样的工作环境中处理好工作与生活间的平衡。她用一种带有嘲讽的口气问道：“我告诉你们吧，他们认为只有女人才有那么多事，男人没有。男人没有孩子，男人没有父母，他们不需要为生病的人操心，他们也不会打高尔夫。所以他们没有必要关心如何保持家庭和事业的平衡。”

　　之后，她在回答问题的时候又补充了一个原因——政治压力。这是尤为敏感的一个话题，特别是当你公开谈论它的时候。马雅耶说，如果“某个国家花了大钱资助[一个组织或者项目]”，而且这个国家要推举一位男性来担当某个职位，那么“你想让女性担任这个职位的计划就落空了”。 营销中国 YingXiaoCN.COM

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　　马雅耶告诉另一位提问人，为了促进性别平等，她支持某些形式的“肯定性行动”（affimative action）——或者称之为“积极行动”，但这仅仅限于一定时期之内。“必须要设一个时限，不能长时间无期限地延续下去。否则就会矫枉过正了。因而你们必须制定计划，比如说在未来五年内，我打算改善这一境况。我不能让它再继续下去。”她补充说，任何“肯定性行动”计划都需要对所有的工人保持高度的透明。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　演讲结束之后，马雅耶接受了一个简短的采访，她给那些希望消弭性别歧视问题的人力资源界人士提出了一些建议。她说，从数据着手、清楚地统计出一家公司或组织男女比例的实际数字，了解关于性别平等的官方政策，这是很重要的。

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　　“我所要做的事情就是尽力地去贯彻实施这些政策——不是以一种官僚的方式来实施它们，而是找到相关的管理层人员，并且告诉他们：‘你们在人力资源方面做得不够妥当，使得整个组织效率低下，我想帮助你解决这一问题。’”她说：“相信我，99％的经理都愿意接受我的帮助，去解决这一问题。”

　　马雅耶在演讲中和演讲之后，都从更广义的层面上表达了自己的担忧，她认为人力资源界对争取性别平等的这场战役有些不够重视。她指出，打这场战役需要有确切的计划和步骤，在一些组织和私企中，甚至需要几代人为之奋斗。“我们现在缺乏的是一种动力。我们需要把动力找回来。” 营销中国 YingXiaoCN.COM