如何做老板？做一个什么样的老板？这恐怕是让所有老板们头痛的问题之一。

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    对此，皇明太阳能集团董事长黄鸣曾在自己的一篇文章中大倒苦水：“企业家表面看上去风光无限，其实，一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松……”黄鸣甚至苦口婆心地奉劝那些想创业的年轻人：最好别当老板。

    当然，对于那些已经上了“贼船”而又轻易下不来的老板们来说，则要多花点时间来思量：如何才能避免让自己陷入“经商、经商，经常受伤”的无止境的愁苦中去。

    优秀的文化和经验不受时间、国家或行业等诸多因素影响。美国惠普公司前董事长兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜便在其自传中引用了中国先哲老子的一句名言，来概述她对做企业领导人的切身体会和理解：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言！功成事遂，百姓皆谓‘我自然’”。

    在老子的眼里，有四种不同类型的老板，也就是领导人。我们不妨逆着顺序，一一进行阐述： 营销中国 YingXiaoCN.COM

    最次一等的老板是什么样的呢？在中国的历史书中，我们可以看到很多这样的“老板”——皇帝，他们通常表现得昏庸无能、荒淫无度，以致文恬武嬉、纲纪废弛，于是人民私底下埋怨嘲弄他、对手更是不把他放在眼里。其中“杰出”的代表是南唐后主李煜和宋徽宗赵佶。两人最终都为自己的政治无能付出了生命代价——被俘后的李煜，因为一句“故国不堪回首月明中”，被宋太宗毒杀于自己42岁的生日宴会上；而创造了能“屈铁断金”的“瘦金体”的赵佶，也和儿子钦宗皇帝做了金国的俘虏，后来都客死于遥远的黑龙江。 营销中国 YingXiaoCN.COM

    在商场上，这种昏庸无能、导致对手和手下“侮之”的老板更是俯拾皆是。他们在商海中曾经翻起一点浪花，但旋即又被更汹涌的浪花所吞没。

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    还有一种老板则走向了另外一个极端，他们往往专权擅威、强狠无比，以致法苛刑毒、天怒人怨。所以人民敌视他，不满之情溢于言表，而兵谏或造反是表达这种不满最常见的方式。在中国历史上，这种“老板”最典型的代表莫过于秦始皇。秦始皇因为自己的残酷暴戾，最终招致项羽等人掘坟鞭尸的下场。

    管理企业和治理国家一样。饱尝创业艰难的创维前董事局主席黄宏生，逐渐形成了一种强悍、警惕而又略显苛刻和俭薄的脾性——1996年，创维销售遇到巨大难关，黄宏生承诺以百万年薪请来了职业经理人陆强华，后来销售业绩上来了，黄宏生却食言了，陆也被架空；另外，资本运作专家陶均成功地辅导创维在香港上市，可对原来约定上千万元的佣金，黄宏生却难受割肉之痛……

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    对咆哮的黄宏生，职业经理人们往往表面畏惧、心里却恨不得冲上前去拍上一板砖。最后，黄宏生为他的专横付出了惨痛代价：2000年，陆强华携150多号人马集体跳槽，而此之前，已经有十数位高管离职。随之，创维股价大跌，数亿元资金蒸发，公司内人心不稳，创维一时陷入生死攸关的关头。2004年11月30日，黄宏生因涉嫌通过贪污手法进行诈骗及挪用公司资金等罪名被香港廉政公署拘捕，而传言举报的人便是熟知创维内部情况的离职高管。 营销中国 YingXiaoCN.COM

    在老子眼中，比较理想的老板是人民能对他“亲而誉之”。 营销中国 YingXiaoCN.COM

这种老板主观尚为、立善施德，人民爱戴并且赞誉他。在表面上，这种老板总是以大家利益的大局为重，经常表现出宽宏大量的气度，但在特定的情况下也会表现出霸道、刻薄、狡黠的一面，部属此时沟通不畅或躲避不及，也会深受伤害。这种类型的老板，最杰出的代表便是唐朝的太宗，他开创了中国历史上最为辉煌的“贞观之治”。清朝的乾隆皇帝也算得上一代明君，但到晚年时，面对接位心切的皇子们却颇多猜疑，即使在成为太上皇后，仍然牢牢地把持着朝政。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    在商界，叱咤风云20多年的联想集团董事局主席柳传志，算得上这种类型的老板。创业于1984年的联想，在1988年进入了发展的关键时期。那一年，柳传志亲自提着30万港币到香港成立合资公司。临走之前，他特意对北京的几位管理层丢下“狠话”：联想从今开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养却是大错。于是，此后一大批刚刚毕业不久或者还仍在实习期的年轻人加入联想，经过短短几年时间，杨元庆、郭为和孙宏斌等人脱颖而出，联想的业绩也因年轻血液的注入从而飞速上升。