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中国四大铁窗企业家
来源:营销中国 作者:营销中国 荣振环 时间:2007-10-24

昔日健力宝资本嫁接,张海入主健力宝,本身就是个错误的开始。错误的源头在谁,创意营销顾问荣振环认为不在于张海,重要责任在于三水市政府。据悉张海事实上一分钱也没付就买下了健力宝。按协议,张海应在规定时间内付清1个亿的收购订金,因此张海向三水政府支付了同等金额的支票。只是在此后的半年里,三水政府却未能在银行里取出一分钱。随后,张海等支付的收购资金也并非己出,基本上是用健力宝的钱来买健力宝。按知情人士的说法就是,张海把健力宝的销售收入打到浙江的一家公司,然后再从这家公司拿出来还给三水政府。但就是这样,如今张海还有1个亿左右的资金没有付清。而这个时候,健力宝已经从先前的欠债十几个亿到目前接近30个亿。

创意营销顾问荣振环认为骗一个人比较容易,骗一群人就难一点,能骗一个政府并把企业玩残,其中的猫腻就肯定是外界所不知的了。



从一些书籍和杂志上了解和体会,老郑最大的特点就是独裁或是自私,有典型的小农经济。从他和牛根生的事事非非我们可以看出,这种矛盾源自于性格的反差,老牛粗中有细,善得人心,深悉用人之道,深刻体会舍得的道理。老郑细中带粗,重有形轻无形,心胸不够坦荡,当然这是跟老牛比较而言的。客观来讲,老郑在用人和企业管理以及战略决策上还是有独到之处的。
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有句话讲得好,叫性格左右命运,气度影响格局。老郑当初能不拘一格降人才,启用曾是车间工人的老牛当副总,可以说也是优秀的伯乐。但后来随着老牛屡立战功加之其又深得人心,老郑难免心中失衡,怕失去自己辛苦打下的江山,当然尽管企业是国家的。谁都知道国企老总在位时也是万人之上,呼风唤雨,一旦下去之后失权就是失钱、失利益和失好处。抱着这种态度,企业的领导者势必就觉得企业欠他的,辛苦了一辈子什么都没得到。也就是这么一种失衡心态的存在,才在社会上普遍存在的一种企业管理层收购(MBO)以及国有企有资产流失的冰棍理论等等。

老郑也是在这种心态下酝酿着,攘外必先安内,呼声日益渐长的老牛肯定要先挨刀。逼走老牛还不够,甚至株连昔日与老牛“有染”的高中层、旧部等,我觉得这是老郑的最大败笔,否则就不会有今天的蒙牛。从另一个角度来讲,这像不像古代的君主,一人犯错满门抄斩,鸡犬不留。试问一个规范化靠制度用人管人的企业会出现这种事吗?这种办公室政治会发生像GE、摩托罗拉、IBM这种优秀的跨国企业吗?我想不会,想当初老郑给董事会开除老牛的理由是有我无他,反正你们看着办吧!似乎很多中国的企业都喜欢把人情摆在前面,规矩放在后面。难怪经常出现因监管不力而造成的企业高官违法事件。可以说是人情的纵容、制度的退后造就的暴涨的权欲。

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老郑和其他的几名高官涉嫌挪用公款案件涉及案款不多3000多万,以他们几个人的实力,区区几年的年薪加上期权奖励就能够补上窟窿。但是真到了那份上,很少有人能补,因为从公家套出来的钱为己用,时间长了就假想成这钱是自己的了,归根结底是人的贪婪性造成的。

熟悉老郑的人都知道其为人非常的谨慎,本人通过看一些关于他的书和报道也觉得他是一个保守的人。至于如何走到今天这步,说个咎由自取肯定不为过。但是案情有没有公诉的那么简单,老郑的曲线MBO仅是他和几个下属蓄意所为我却有些怀疑。中国有多少有谜没有解的案子?

呵呵,庸人自扰,天下太平,没事就好!

4)铁窗企业家之四:失落的苦行僧 黄宏生
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