1月2日，杭州，冬日暖阳。网易公司(NASDAQ：NTES)CEO丁磊走在人群中，笑容可掬，频频点头。这一天，网易公司投资超过3亿元人民币的研发中心在此奠基。

　　不远处，便是阿里巴巴中国总部——2007年风头正劲的中国互联网上市公司，奠基典礼喧天的锣鼓可能打扰了马云的一阵清静。

　　2008年初是丁磊的本命年岁尾，两年来,他重新高调出场，直面公众和媒体。他宣布：“在2009年研发中心落成后，组建一支规模高达3000-4000人的研发队伍。”

　　这对工程师出身且一贯坚持自主研发的丁磊来说,有着充分兴奋的理由：计划一旦成功落实，网易将成为中国互联网行业第一家真正意义上拥有强大研发创新实力的企业。

　　丁磊还是那副多年不变的“工程师”行头：黑框眼镜、蓝色条纹衬衫、蓝色牛仔裤；还是一如既往的低调：严格掐算媒体见面时间,回答完问题便立刻跑开，不多做一句评论。然而，在丁磊不变的低调作风背后，网易公司却正在经历一场重要的变革——源源不断输送自己的思想和创意，这将成为网易领先其他业界公司的杀手锏。

　　而这也成为让丁磊重新站在媒体面前的唯一理由。

　　互联网没有先知者

　　在中国民众中，“丁磊”这个名字是富含多种意义的符号——当代青年创业的典范、新经济的代表、知识英雄和财富英雄。

　　自从网易成功神话被广泛传播后，这位网易辉煌的创始人、曾经的中国首富，便如风般倏然消失在公众视野中，只留下一个充满想象空间的名词——“首席架构师”。

　　一切皆因丁磊内心对媒体的恐惧和排斥。在网易经历了摘牌风波、短信事件等一系列负面新闻后，个性率直的丁磊自谓“很受伤”，以至于对于媒体采取了一种极端的回避态度：绝不接受任何一家媒体的专访。

　　2005年9月，网易前任CEO孙德棣去世。半年后，丁磊重出江湖接任CEO一职，不自愿地担负起了对外发言的角色。

　　一位同业人士评价说，丁磊的最大特点便是专注，对于产品的特质和性能,他会坚持做一件事情，并且将它做到极致。

　　但也因为这种专注心态和极致做事手法，令网易素来被认为是一家富有个性的公司：当人们都把眼光聚焦于WEB2.0津津乐道于各种商业模式之时，网易却一头扎进自主研发的领域，不过问任何江湖纷争；当大家纷纷借助资本手段迅速扩张之时，手握几亿现金流的网易却不曾收购任何一家公司。

　　2007年12月，网易秘密研发的在线搜索业务正式推出。丁磊为其取名为“有道”，意为“取之有道”，并且希望借助网易邮箱和网络游戏的客户群体,在三年内超越百度。丁磊说,互联网行业，从来没有先知者，有信心不一定成功，但是没有信心一定不成功。

　　突围战略困局关键在人

　　有信心的丁磊是中国互联网行业的首批成功者，但随着百度、阿里巴巴等新一代公司上市，外界越来越看不明白网易保守战略后的信心所在。依靠网络游戏收费模式，2006年网易营收达到2.84亿美金，净利润达1.59亿美金。在众多纳斯达克同类中国概念股中，网易营收仅次于腾讯，位居第二，而净利润却位居首位。

　　然而投资界却没有给予网易相应的掌声。尽管净利润高高在上，网易的股价却远低于同类概念题材的竞争对手，这种反应来自投资界对于网易快速发展持续性的质疑。

　　外界担心，过于依赖网络游戏业务的网易会受到网游产品的生命周期性影响，一旦某款产品不再受欢迎，网易便可能陷入增长困局。而不断变化的网游业竞争环境，也使得网易不再轻松领导市场,来自盛大、巨人、九城等专业网游运营公司的竞争，时刻威胁着网易。

　　如何在保证短期利益的同时寻找长期利润增长点？丁磊对此并非没有考量。事实上，围绕网易产品结构和未来发展战略，丁磊一直在进行着谨慎的调整。