先是着力发展门户进入网络广告市场,继而推出网易泡泡进军及时通讯市场、接着推出博客大打web2.0牌，丁磊尝试的步伐并未停止。然而迄今为止，这些尝试并未体现出显著效益，网易依然面临着“战略困局”。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　“我认为，互联网企业的战略是百变不离其一，人才是其一，不管你以后的战略如何转变，在互联网里面一定要有人去执行。”丁磊对记者坦言。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　利润是衡量企业唯一指标 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　<21世纪经济报道>(下称<21世纪>)：网易杭州研发中心未来研究方向是怎样的？选择落户杭州是否跟阿里巴巴的成功有关？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　丁磊：主要是在互联网领域，以游戏研发为主，还有互联网其他的应用技术。网易的商业模式跟阿里巴巴是不同的。选择来杭州的原因是，除了大家看到优美的风景以外，最重要的是，杭州本身及周边南京、上海的大学，能够为网易未来的发展源源不断输送人才资源，这是我们最看重的一点。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　<21世纪>：网易依靠自主研发的网络游戏,走出了一条不同于别家的道路。然而2007年以来，外界注意到，网易开始推出博客、推出搜索业务等等，这些市场动作背后有着怎样的考量？网易未来发展的重点将放在哪些核心业务上？

　　丁磊：网易一直非常关注网友的用户体验，博客、搜索等产品都是基于满足用户对互联网产生的新需求而开发研制的。其实路都是人走出来的。互联网最有前途的有两个方向，一个是游戏，一个就是广告,包括旗帜广告和搜索。

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　　战略大家都可以抄的，有一个好的想法大家都可以去抄，但是谁做得好，这个就是人才的积累。我们未来仍然会把技术研发作为重点。

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　　<21世纪>：华尔街目前对网易的评价似乎不高，这种现象在整个网络游戏产业都存在,您怎么看这个现象？

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　　丁磊：股票的价格不是衡量好和坏的唯一标准，而是一个参考标准。网易06年的净利是12亿人民币，我相信在那时中国很少有其他企业可以做到。我们作为一家上市公司以利润证明我们在战略和执行方面的正确,所以我觉得，我们企业本身在选择做搜索引擎或者是游戏方面是可以向投资者去证明，我们从事的确是一块有前途的事业。

　　我做企业没有时间考虑股票市场的一些事情，我自己在管企业的时候，更多的时间和精力是专注在产品的战略和品质的更新上。我觉得衡量一个企业，利润是唯一的一个重要的指标。网易会非常用心的一步一步地把我们的产品做好，我们的产品没有做好，我就不收钱，这是做产品的一个态度和对消费者负责的一个态度。

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　　<21世纪>：“有道”搜索已经推出,您曾说三年内超过百度，请问您的信心来自何处？

　　丁磊：网易前期是花费了2年半时间在研发这个产品，信心源于两点。我们已经拥有了两大用户群体，我们的邮箱用户占国内邮箱市场50%的份额，我们的游戏用户也占了差不20%的群体，我们如何把用户转移到我们的产品当中去。另外还有一点，有道的搜索引擎一定要在产品功能上或者是产品质量上，还有在特色服务上要比竞争对手做得好，比如说辞典还有阅读器，这些都是从用户的需求出发的，包括博客搜索都是满足用户在互联网上的习惯。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　我觉得有竞争对手是好事，只要一个行业有前途就一定会有竞争对手，但是我们走的一条自主创新之路，我们可以更好的满足有东方文化背景的人群,所以你看今天中国网游60%的市场是由中国网游打造的，这就是坚持自我研发的好处。如果你坚持走下去,可能一、两年不会有大的市场，但是持续下去我就觉得会很有机会。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　<21世纪>：最近很多企业上市，也有不少企业借助资本力量进行并购而不断壮大。网易有很好的现金流，但在资本策略上似乎有些保守，是否考虑过并购？

　　丁磊：我相信很多世界500强企业成功的经验并不是收购，但就像是杰克·韦尔奇说,80-90%以上的收购都是失败的，收购并不是企业成功的一个捷径。网易一定会考虑并购，但是前提条件是目标是一家好公司且是合理的价钱。

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