他们为什么要离开

　　高琨

　　讲起那些刚刚逃离IT业的职业经理人，万宝盛华大中华区区域总监王桂生感同身受。3年前，王进入了万宝盛华——一个全方位人力资源雇佣管理服务商，但他拥有的是多年IT行业跨国公司管理的经历：他曾为Checkpoint中国区首席代表，惠普、IBM渠道销售总经理。万宝盛华却是一个为客户提供一揽子的雇佣及人才管理的解决方案的公司——这跟IT业是 “八杆子打不着”。

前微软公司大中华区首席执行官陈永正

　　实际上，中国IT精英们的华丽转身正进入高潮。岁末年初，一些曾经叱咤风云的IT领袖正在涌向IT企业之外的淘金场，开启新的人生戏剧。

　　他们之所以离开，不单单是因为IT行业在中国的早熟，使他们能够成为其他行业 “职业经理人”的 “黄埔军校”，而且因为 “在其他行业领域，还有很多发展空间等待去挖掘。” 王桂生说。

　　“黄埔军校”

　　选择万宝盛华时，王桂生就是看到了人力资源服务的良好前景， “中国有13亿人口，但这个国家却一直面临人才短缺的窘境，人力资源服务是一块空间辽阔的大蛋糕”。

　　万宝盛华2007年人才职位需求调查显示，IT行业人才供求比2006年增加49.6%，IT行业的人力资源市场依然非常活跃。 “这说明，也并非IT业自身出了大的问题，只是中国经济发展得太好了，市场机会太多了，对于这些职业经理人，诱惑也更多，局限少了而已。”王桂生说。

　　根据万宝盛华人才职位需求调查，对于管理层、高级经理人的短缺程度，已经提升到第四位，位列全球前十位短缺人才。

　　管理层和中高级人才领域中的人才短缺问题如此显著，且这样的局面在得到明显改善之前将变得愈加棘手。王桂生说， “这些IT职业经理人恰恰遇到这样一个合适的契机。IT行业可以被称为”职业经理人 “的”黄埔军校 “。

　　那些老一辈管理者们在当今这个全球化时代，缺乏那些要成为高级管理人员所必需的教育和培训，大部分中国员工的英语熟练程度较低，并且很多人的传统价值观使得他们对先进管理体系和文化缺乏认知。对于越来越多跟国际接轨的企业来说，这些因素都增加了国际间商业关系的管理困难。

　　与其他行业相比，在中国科技振兴政策支持的条件下，IT行业开放得算比较早，20世纪的80、90年代，外资IT企业陆续进入中国，外资企业对培养职业经理人的意识比较强，很多高级职业经理人就是从那时开始接受外资企业正规培养起来的。

　　无论从管理经验、商业理念、语言交流等等各个方面，他们都学到了很多，经过20多年的高速发展期，这一代职业经理人在成长中积累了丰富的管理经验。王桂生说，由于技术革命影响传统行业所带来的产业升级，使IT不仅仅属于一种行业，更多的是传统行业YINGXIAOCN.C0M在企业发展战略中成为了不可或缺的工具或技术， “这种背景下，传统行业对于IT背景职业经理人的需求自然更加不断增长。”

　　“职业生活”

　　王桂生在与很多逃离IT的职业经理人交流中，他们都表示很享受现在的职业生活。

　　要是在之前，可能他们不会如此惬意：在IT行业，知识更新的周期越来越短，高智商型精英人才越来越多，如此激烈的竞争使现有职业经理人压力不断增大。2007年秋天加盟报喜鸟的田健正式从阿里巴巴离职后曾说： “这三年太累了，做了很多事情，想休息一下”。

　　在员工眼里，刚刚辞任金山软件CEO的雷军事必躬亲， “以前经常加班到深夜。”金山软件公司的一位员工说。雷军宣布辞去金山软件CEO一职后解释说，金山成功上市之后，突然觉得太累了，自己在中关村)应该扮演新的角色。

　　“每个职业经理人的离开都有自身不同的原因，很多职业经理人是因为文化、爱好和自我价值的实现。”王桂生以自己为例证：他从事人力资源服务行业，不仅仅在于它的市场效益，更多的还有社会效益， “我们每天都会成功地向各大企业输送很多特质人才，每输送一个，都是对社会的一个小小贡献”。

　　在IT行业 “拼杀”过，功成名就后，更多的人期望能够挑战自我，实现自我，能够从自己的兴趣点出发去选择自己今后想做的事情。王桂生说，陈永正在微软的5年间，已看到了IT领域的高峰，选择NBA更多的是个人兴趣感受和新兴行业增长点的诱惑使然。