“当时，公司经理的儿子跑来和我论理，觉得自己的资格比我老，结果被我的一句话说得哑口无言。”楼忠福说，他当时声色俱厉地说道，“你爸爸当我领导时都听我的，你以什么能力来和我争抢经理的职位？如果你一定要争的话，等于给你爸爸脸上抹黑。”志在必得的楼忠福更是快刀斩乱麻。在部分领导的支持下，东阳城关建筑公司宣布楼忠福为公司新经理。但任命书宣读过后，台下一片哄乱。这时，楼忠福取出公司的公章，用一把刀在公章上“嚓嚓嚓”砍了三下，然后大声宣布：“从今天开始，盖了这个章的事情我才认账，其他概不负责。”这一举动把大家镇住了，交接仪式这才顺利完成。 　　

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　　1988年，此时34岁的楼总已经做了三四年东阳三建(广厦前身)的经理了，不过还处在包工头的行业地位上。这一年，楼总过的并不安生。东阳三建在这年内，一下子连续出现了五起安全事故，死了四个人，重伤了一个，另外还有一次造成财物损失的火灾。伤亡者几乎都是东阳本地的熟人。连续的安全事故，不仅给公司造成很大的经济损失，也给楼忠福带来前所未有的舆论压力和精神压力。 　　 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　楼忠福从整个公司的角度思考安全问题后，感觉到公司这几年的发展步伐太快了。这时的东阳已经扩张到了浙江全省、上海、北京、陕西、江西、青海、湖北等省市，职工人数也超过了5000，承包工程队有57个……过快的发展和过长的市场半径，让原来的管理架构和体制已经不适应发展的现实需求。所以，到了1989年，楼忠福给迅速膨胀的公司做一次‘一分为三’的减肥手术——把东阳三建分成东阳三建、吴宁建筑公司和城关建筑公司。这个手术的目的，一是为了理顺和加强内部管理，二是分散风险，保护东阳三建的核心力量，尽早争取企业升级。 　　 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　楼忠福企业调整的步伐，恰好和1989年经济放缓的步伐吻合。1988年不幸事故引发的反思，反而让楼忠福在1989年得到了幸运。有时候，企业的发展，运气真是冥冥中的左右者。 　　 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　现在，楼忠福正折腾着天都城，这个号称是中国最牛的卫星城，自诩项目重大，意义非凡。

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