现在的秦俐是淘课网的总经理，但她和同事之间仍然保持了非常平等的关系。她相信，平等交流、适度地鼓励才能更好地激发团队斗志。“我的同事有些是从华为过来的技术高手，他们的能力都很强，开起会来大家七嘴八舌地讨论问题，没什么拘束。即使争吵，也是对事不对人。”

　　和秦俐一样，黄伟也希望在人和网努力营造出家庭的气氛。“我现在在走廊上看到同事都会主动和他打招呼。”周伟说，“这是一个很小的细节，但你会发现很多公司在这方面都做得不好。大家遇到后总是一低头就过去了。也许有的领导希望通过‘制造距离’来维护自己的权威，但实际上权威应该通过个人能力塑造。马云会和你勾肩搭背地出去玩，打扑克，还会在公司的元旦晚会上表演醉拳。但你和他在办公室讨论问题的时候还会觉得他是你的领导。因为他看问题的境界很明显比你高。”

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　　传承价值观 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　这几个创业者性格各异：马雪峰思维缜密，不喜张扬；秦俐思路敏捷，富有激情；黄伟喜欢总结；朱文新很感性；王莉则更加务实。但在这些表面的背后，他们有着出奇相似的价值观，这些让他们受用终身的价值标准是阿里巴巴传承给他们的。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　目前淘课网正在面临融资，秦俐这段时间重新仔细阅读了描述马云创业史的《马云的美丽新世界》，温故而知新，希望从中得到引导，她也推荐给公司的每个员工看，希望大家都有不一样的读后感。“淘课网并不缺少投资，但我希望找到能真正懂得培训的投资者，帮我为客户提供更好的服务。我也要选择投资，就像马云当初选择投资一样。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　秦俐的淘课网在刚创办的第一个季度就实现了盈利，“那个时候大家有点被胜利冲昏了头脑，对未来设想得很乐观。没想到接下来因为遇到培训的淡季，又持续招人。所以公司在接下来的两个季度又出现亏损。好在我们坚持了下来，现在又实现了盈利，虽然收入还不太稳定，但公司创业初期都是这样一阵一阵的。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　在“人”的方面，秦俐管得很严：“不齐心的人我坚决不留。这一点我是从阿里巴巴的管理顾问关明生身上学到的。他来阿里巴巴的时候正好赶上互联网的冬天，当时阿里巴巴在美国、韩国都有分公司和相关人员，这些人中有的人是带着互联网热潮中的一些投机心理来的，也有一些不齐心，成本消耗很大，马云太重感情，下不了手裁人。关明生则更理智，他到任的第一件事情就是裁人，当时看着身边的一些外籍员工走掉了，还是很伤感的，但是现在回头来想想，作为创业者，对公司前途的负责就是最大的对员工负责。”

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　　资本让创业者着迷，也让创业者苦恼。从1999年到2007年，阿里巴巴用了8年的时间才实现上市。对投资者来说，这个等待回报的时间有点长了。但马云却凭借自己坚持不断地说服投资方，最终完成了对“阿里大厦”的构建。现在，周雄峰也面临着资本的压力。“在公司运营方向、奢侈品网站定位、运作方式上有时候和投资方想法会产生分歧，这时候需要努力说服投资方和我的想法达成一致。我现在感到马云当时的不容易了。我想我会坚持自己的想法，并最终证明这个想法是正确的。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　从1999年创业的狂热，到2000年遭受互联网泡沫破灭的冲击，再到公司从“家庭化企业”过渡到“制度化企业”。阿里巴巴经历过资金困难，经历过海外扩展战略的修正，也经历过裁员。这些变化，让这些从阿里巴巴离开的创业者对创业的困难估计得很足，“‘傻坚持比不坚持好’，我们现在就是要坚持。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　曾经有人评论，说阿里巴巴的企业文化太单纯，像温室一样，从这里出去的人承受不了社会的风吹雨打。但是，这些人只是像马云那样坚持着自己的理想与信念，严谨地工作而已。资本、人才、互联网环境……种种挑战都摆在这些从阿里巴巴离开的创业者面前。这些曾经都是阿里巴巴经历过的磨难，是阿里巴巴曾经给予过他们的最大财富，今天，这些创业者要想成功，就要像阿里巴巴一样去创业。

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