包总亲自调查后，对经销商的所作所为义愤填膺，决定马上拿其“开刀”，进行严惩。事情是这样的：包总是一家男装公司的营销总监，前一段时间发现公司有个经销商，7个月以来只提过一次货，总价不超过2万元。这是一个怪事情儿。

 

于是，包总派其市场的区域经理去调查、走访这位经销商。区域经理调查的结果是：经销商说公司产品的花色、款式与当地市场的消费需求不符合，销不动，导致拿了2万元的货至今都没有卖出去。

 

同时，区域经理暗访了当地的几个商场（经销商都在其中设有专柜或专卖店），发现公司的产品卖得很好——同类产品月度销售排名，公司的产品都排在前三位，甚至是第一名。例如区域经理晚上暗访的百货大楼，公司的产品当天就卖了136件，非常的畅销嘛！

 

这真是一个怪事情儿。为什么会这样呢？包总陷入了沉思，因为经销商说不好卖，但实现上却卖得很不错。此外，一天一个店能够卖掉一百多件，那2万元的进货一个月就会销售一空，经销商怎么还会有货呢？这里面肯定有“名堂”，经销商绝对在说谎。

 

包总一时理不清头绪，决定亲自对这个经销商进行暗地调查。真是总监出马，效果更佳——包总在该区域市场呆了三天，终于发现了这个经销商至今还有货卖的“奥妙”：经销商偷偷摸摸地找了当地的服装工厂，按照公司产品的款式、板型、花色、面料等进行产品生产，然后贴上公司的品牌标识，就成了公司的产品。这样，其成本比在公司进货更低，利润更丰厚。而且，产品零售和团购都做得很红火，让经销商赚得更多。对于经销商而言，何乐而不为呢！

 

显然，经销商的丰厚利润是建立在损害公司利益的基础上——中止进货，模仿产品和盗用商标，给公司的利益带来了巨大的损失。这种做法显然是不对的。因为这不是创业，也不是光明磊落的合作——经销商是在损害公司的利益，偷偷摸摸地干着不法的勾当，鼓胀了自己的腰包。但是，这种做法永远也长久不了。正因如此，包总义愤填膺，决定马上拿其“开刀”，进行严惩。

 

遗憾的是，这种情况并不只发生在包总所任职的服装公司——为数不少的公司都存在着这样的情况，使得公司的利益不断的受损。当然，这绝对不是公司希望看到的。

 

那么，公司采取什么样的办法才能有效地杜绝经销商走向这一歧途呢？

 

第一、明文规定，违者严惩。对于科技含量低，易复制的产品，公司必须明文规定，禁止经销商犯这样或类似的错误，避免对公司和经销商双方造成伤害。同时，对于违反者，必须严惩不怠，包括“重量级”经济罚款、中止经销合作，甚至追究法律责任。

 

第二、制定经销商销售跟踪表。经销商对公司的生存和发展起着举足轻重的作用。因此，公司必须敢于吃苦，做大量基础性的工作。其中，包括制定经销商日常销售跟踪表，并且全面、有效地执行——通过这些表格，公司就能清晰地看到每个经销商的运营——若有大问题发生，公司就能及时知道，并且快速地作出决定，进行完善的解决。

 

第三、全面监控经销商的销售与运营。公司和经销商实际上是“一体”的——公司很好地指导、协助和督促经销商销售与运营，促使经销商发展更顺利，赢利更丰盛；同时，经销商又反过来使得公司的发展更加快速和美好。两者是相辅相成，共同发展的关系。

 

因此，公司应该全面指导、督促和监控经销商的销售与运营，实现最好的销售业绩，避免其走向“歪门邪道”，使双方受到伤害。