苏建平认为基本上可以排除翁氏三兄弟联合坐庄的“嫌疑”，因为这“对他们一点好处都没有”——“将来如果你的资产通过增发配股装进去，要是股票价格低，它装进去占的股份就多，现在价格那么高，相当于一股40块钱去收购自己的资产，它不是不划算吗？”更何况，翁氏三兄弟的手里并没有筹码，“人家早就把二级市场的股票收起来拿去炒了。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　庄家将了浪莎一军。这一军，将得浪莎进退不得。“我们希望持续稳步发展，你不要大起大落，我不喜欢大起大落，”翁荣弟对《英才》记者说，“但是，现在我们没有办法。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　在苏建平看来，办法还是有的。“要尽量提示市场风险，而且要把公司的实际情况多次跟投资者说清楚。要跟庄家对着干，不要坐着看，要打压他，不要让他在那儿瞎弄。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　家族企业 三兄弟不分家 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　“他们三个基本上就是翁荣金说了算，其他两个都是配角。”

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　　无论从哪个角度看——外表、谈吐、性格、气质，翁氏三兄弟的差别都很大。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　最具亲和力的是大老板翁关荣，因为稍显凌乱的办公室，他很不好意思地解释了两三次，《英才》记者的问题，他有问必答，只是满口的方言让人云山雾罩，他办公室的门一直开着，短短十几分钟，就有三拨人随意进出。谈锋最健的是三老板翁荣弟，比起企业治理，他似乎更愿意聊聊军事，他有很多“部队的朋友”，对我们国家的军备水平，他忧心忡忡。二老板翁荣金心思最缜密，他不苟言笑，拒绝一切与个人有关的问题，如此严肃的一个人却拥有一张颇具幽默感的名片，名片的背面是一幅他骑在玩具木马上的漫»¬，马身上写着——马上成功。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　贸易是翁氏三兄弟的老本行，俗称二道贩子。老二翁荣金最先入行。1986年，高中毕业的翁荣金投奔远在新疆的姑妈，在得知当地人工饰品热销后，他火速赶回义乌，用借来的几万元钱进足了货，然而，等他和老三翁荣弟挤在火车上站了四天四夜回到新疆时，却发现人工饰品早已遍地开花，直接损失1万多。虽然头一回试水就差点被淹死，翁荣弟却自认兄弟们的小贩生涯“还算成功”，他们倒腾过玩具、»¬册、袜子等六类商品，最终发现卖袜子是最赚钱的，由此走上了由贸而工的道路。

　　一起打拼了20多年，看别的兄弟分分合合，翁氏三兄弟仍是铁板一块的样子。总部设在义乌的华略管理咨询有限公司¶¬事长蒋小华认为，这主要得益于三兄弟比较明确的分工：老二翁荣金是¶¬事长，管战略；老三翁荣弟是总裁，管¾¬营；老大翁关荣是总¾¬理，管生产。《四川长½¬包装控股股份有限公司发行股票购买资产、重大资产出售暨关联交易报告书》上显示：浪莎控股在¾¬营方针、投资计划、重大战略决策等事项上，翁氏三兄弟Ь商一致决定，具体¾¬营、投资方案、战略实施等事项由翁荣金决定。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　“他们三个基本上就是翁荣金说了算，其他两个都是配角。”苏建平说。

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　　利益共享大概也是兄弟三人合作至今的一个重要Ô¬因。在义乌的黄金地段买房子，三兄弟一人一套；买别墅，一人一幢，挨着住；买车，一人一辆奔驰（大老板更爱开帕萨特，顺便说一句，他用的手机还是三四年前花2000元买的诺基亚)⋯⋯而那个看起来体现着可爱的平均主义思想的集团股权比例——翁关荣33.33%、翁荣金33.34%、翁荣弟33.33%，也被翁关荣一口否认，“我们股权没有分，没有你百分之几我百分之几。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　三兄弟的夫人也都安置在了浪莎，三老板娘以前管外贸，现在是公司的党支部书记，兼做出纳，另两位翁夫人都在门市部。

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　　不只是家族内部成员，翁荣金在整个集团推行的都是“家文化”。

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　　浪莎集团的企管部¾¬理梁洁生告诉《英才》记者，公司的很多高管，都是浪莎自己培养的。浪莎目前的三个副总，有两个是从公司创业开始一直做到现在的，另外一个也做了七八年。十几个事业部部长，基本上也都是内部培养的，至少都干了六七年。“老板们并不排斥家族企业的说法，但这么多年发展下来，浪莎可以引进人才，却不会相信‘空降兵’。”他说。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　所有权由家族成员控制，¾¬营管理权由家族成员把持，决策程序由家族成员共商，浪莎的管理可以说是典型的家族式管理。

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　　管理的问题，在蒋小华看来，是浪莎“必须突破”的一个问题。他批评浪莎的管理结构松散、随意，“举个很简单的例子，如果说你想到浪莎去，非常容易，不需要¾¬过一些很严谨的程序⋯⋯它的办公大厅，我有时候感觉甚至像一个菜市场。”那是一个仓库大小的办公大厅，没有隔间，翁荣金本人据说很为这样的办公格局感到自豪。