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这些问题，翁荣金并非不知道。2003-2004年，义乌生产的无缝内衣价格急剧下跌，翁荣金还分析，这种现象的产生，是因为义乌无缝内衣企业的研发环节相对薄弱和缺乏叫得响的品牌。 YingXiaoCN.COM 营销中国
股改时，浪莎曾作出承诺：若重组完成后，*ST长控2007—2009年每年实现的净利润（扣除非¾¬常性损益）低于1120.20万元、1400.25万元、1750.31万元的差额数将由浙½¬浪莎控股有限公司用现金向*ST长控补足。但半年报显示，2007年1-3月，浪莎内衣的净利润为83.9万元。同时在合并浪莎内衣报表之后，*ST浪莎4-6月扣除非¾¬常性损益后的净利润仅为10.9万元，离1120.20万元的全年目标差距甚远。 YingXiaoCN.COM 营销中国
翁荣金承认，袜业所在的纺织业其实是一个候鸟型产业，种种因素所迫，它势必会转移到越南、老挝、印度甚至非洲等新兴市场去，因为那里劳动力等的成本更低。不过，他似乎并不担心那一天的到来，那时“中国13亿人都认识浪莎了，提起袜子就买浪莎了，我到老挝去加工，我到越南去加工，到非洲去加工，物流现在成本非常低，船运过来五六千块，不一定在中国生产”，他舒了口气补充说，“未来的发展可能品牌才是（企业的）生命。” YingXiaoCN.COM 营销中国
亲兄弟不算账 YingXiaoCN.COM 营销中国
像一个稳固的“铁三角”，12年来，翁氏三兄弟强力支撑着浪莎的发展。尽管在多元化及资本市场等方面的表现不尽如人意，甚至偶有挫折，但在袜子行业，浪莎的品牌知名度及市场占有率，毫无争议地坐稳了“中国袜王”的位子。 营销中国 YingXiaoCN.COM
三兄弟钱都放在一起 营销中国 YingXiaoCN.COM
《英才》：你们三兄弟的分工是怎么确定的？ YingXiaoCN.COM 营销中国
翁关荣：其实也没有分，（我们）天天都在厂里。他们专门出差，我不出差。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：你们就是兄弟三个吗？这么多年没分家，有什么秘籍？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
翁关荣：对，我们就是兄弟三个，我们兄弟三个年龄相差很大的，我跟二老板相差10岁，跟三老板相差15岁，我们从开始到现在，没有一天说我们坐下来研究一下怎么算账，不会斤斤计较，钱都是放在一起的。 营销中国 YingXiaoCN.COM
《英才》：你们会为企业决策上的事情发生争吵吗？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
翁关荣：不会，我一般不管，都是他们两个决定的。 营销中国 YingXiaoCN.COM
《英才》：你们从创业至今一直这样吗？ YingXiaoCN.COM 营销中国
翁关荣：一直这样。这个厂办起来，靠人家怎么搞得好呢？现在做袜子利润这么低，很难的。 营销中国 YingXiaoCN.COM
十多年没红过脸 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：你们最初创业是ˬ先挑头的？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
翁荣弟：还是我二哥。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：你们做小贩的生涯算不算成功？ YingXiaoCN.COM 营销中国
翁荣弟：还可以。一般来讲做贸易的时候是人有我无，人无我有，我感受很深。因为市场定价一天一个价，过剩的时候我就不要了。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：在你们决定创办浪莎的时候，你们三兄弟的自有资金大概有多少？去中央电视台做广告，当时是ˬ提出来的？ YingXiaoCN.COM 营销中国
翁荣弟：我们当时差不多一两千万。（做广告）我们思想比较统一，包括注册商标，我跟我二哥对这块比较重视。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：浪莎这个品牌是ˬ想出来的？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
翁荣弟：是我跑去注册的，也带了几个商标，备用的有好多，像俊龙、博士等。现在只能说路走对了。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：如果你们一直坚持做袜业，会不会支撑浪莎成为一个百年的企业？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
翁荣弟：总要向这个目标（努力）。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：你们三个如果在¾¬营方面意见相左，一般会通过怎样的方式来Ь调？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
翁荣弟：主营业务这块一般是没有问题的。有些投资，大家也会考虑研究，不光我们三兄弟，下面的员工管理层都会参与，（讨论）该不该投资。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：创业十多年，就没有红过脸？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
翁荣弟：没有。 YingXiaoCN.COM 营销中国
浪莎现在是公众公司 营销中国 YingXiaoCN.COM
《英才》：如果要划分浪莎的发展阶段，你会怎样划分？ YingXiaoCN.COM 营销中国
翁荣金：我们1995—2000年，是打造国内的品牌，稳扎中国，把中国市场做强做大。2000—2005年，做国际化，拓展国际这块。 营销中国 YingXiaoCN.COM
《英才》：2000年做国际化是出于怎样的考虑？ YingXiaoCN.COM 营销中国
翁荣金：当时国家鼓励走出去嘛，另外加入WTO之后，外商进来非常多，那么有些发达国家随着生产力成本的增加纷纷转到中国。那时候出口（利润）好像到17%、10%吧。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：这十几年的发展过程中，你有没有为浪莎睡不着觉的时候？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
翁荣金：没有。义乌这个地方还算好，银行的资金啊，市场的平台啊，天时、地利、人和吧，都能促使企业成长。 YingXiaoCN.COM 营销中国
《英才》：你们三兄弟保持亲密无间合作的方法是什么？ YingXiaoCN.COM 营销中国
翁荣金：不要去写这么细的吧。因为浪莎本身是股份制企业，也有港资，也有外资，上市以后成了公众公司，并不是一个三兄弟的公司。
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