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说到大成这十年的历程，有一条我们非常自豪：我们为这个行业培养了很多人才。基金管理公司人才流动不是坏事，现在有两家基金公司的总经理是从大成出去的，此外还有很多副总、投资总监、基金经理都出自大成。
和讯网：有时候是公募基金内部的跳槽？
于 华：对，有的从这个公司跳到别的地方了，有的从这儿跳到别的公司当投资总监，有的到别的地方当督察长。这都很正常。
十年以前，我从国外到香港，发现香港全都是年轻人，商店、服务场所、海关等岗位很多都是年轻人，这是增长行业中一个国家一个地区的特征，机会特别多，所以不断有人跳槽，寻找新的机会。
比如说我们公司有一个部门经理跳到别的地方，我们不想让他走，但是我拦不住她，她是一下从部门总经理到督察长，这是很好的机会。
对我们公司来说，我感到比较欣慰的是，虽然有两个基金经理离开了公司，但是很快就有新人顶上来了，而且上来的两个表现也很不错。基金经理这个群体也是通过不断流动培养新人，而且人才流动的质量不会下降。
和讯网：可能一些新的基金公司没有能力培养人才，必须吸引人才过来。
于 华：对。基金经理跳槽确实有，但是对公司的业绩影响不会太大，这是正常的现象，说明这个行业在迅猛发展。 营销中国 YingXiaoCN.COM
第二点，去年跳槽有一个背景，就是私募基金的发展。私募基金基金经理人的报酬结构是跟市场直接挂钩的，而且挂钩的时候可能也没有想到市场会这么好，所以条件很宽松，结果市场一好之后有些人暴富了。
但接下来的时间会怎么样就不好说，因为这两年市场涨得太好了。人是聪明的，一看去年定得这么低，理所当然地会把条件调高。公募和私募之间，从工作性质上来讲是差不多的，都是组合管理；而且公募基金承受的压力更大。要讲公平性的话，这两个工作性质不应该有太大的差距。要么是私募太高了，要么是公募太低了。我认为这两个行业都有自我调节的能力，今年我们公司内部薪酬水平相比去年有所调整，因为业绩确实上来了，规模也大了。私募因为去年特殊的市场原因抓住了机会，但今年这个机会肯定不具备，一上一下差距会慢慢缩小。 YingXiaoCN.COM 营销中国
激励机制应给予三方——管理小组、研发部门、基金公司
和讯网：私募里有一定的利益报酬或者业绩报酬，公募基金中有一些基金也设置了相应机制。当然业绩报酬有一定的条件，那么这个业绩报酬是给基金，还是拿给一部分给基金经理？
于 华：大成优选是创新封闭式基金，我们和基金经理签订的合同里面就涉及到了业绩报酬，但这涉及到很多条件，这个报酬真正拿到以后怎么分，我们现在正在制定一个办法。大的原则是基金管理小组、投资部、公司三块，主体是基金管理小组和投资部。大致比例没有最后定，但大的比例是一定是给基金管理小组和投资部，公司只拿很小的一块。为什么要给投资部呢？因为投资部研究员也对基金经理的投资予以了大力支持。
和讯网：以后这种形式的基金形式会成为潮流吗？
于 华：要看情况，不过证监会批了这只产品就说明管理层认同这种方式。当然，这里也存在一个问题，容易在公司内部产生不平衡性。一只基金有业绩报酬，而别的基金没有，就显得有失公平。所以，这需要一个转换过程。
和讯网：华宝兴业基金公司采取股份激励的策略，您认为这是一个方向吗？当然，华宝兴业现在还只处在份额激励阶段。
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