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2003年，长江商学院第3期EMBA班里来了一位娇小、秀气的江南女子。在这个平均年龄35岁以上的高级工商管理硕士班上，年轻的她异常显眼，特别是那张娃娃脸，加上简单朴实的穿着，使她看上去更像是一位质朴的大学生。尽管她略显腼腆，但只有30岁的她还是比同龄人多些矜持、沉稳和冷静。就是在这样的年龄，她已经成为“2004中国十大经济女性年度人物”之一。她就是中国皮鞋行业龙头企业——康奈集团副总裁兼营销中心总经理郑莱莉。
“冠军”是这样成长的
1975年，郑莱莉出生了。因为出生时，父亲郑秀康正在观看一场体育比赛，最终夺得世界冠军的名字就叫“莱莉”，于是父亲就给女儿取名“郑莱莉”，希望她长大以后也能拿冠军。这是30年前尚未下海经商的郑秀康对女儿最朴实的期望。在郑莱莉眼中，父亲郑秀康不仅是位优秀的企业家，更是一位慈爱的父亲和优秀的导师。
在郑莱莉的记忆中，郑秀康对子女的教育慈爱胜于溺爱。直到现在，郑莱莉对童年的一件小事仍难以忘怀。那还是在莱莉蹒跚学步的时候，有一次想自己爬到床上去，父亲看到后不是把她抱上去，而是拿来一个脸盆在充满好奇心的女儿面前示范，他把脸盆倒扣在地上，让小莱莉先站到脸盆底上，再从脸盆上爬到床上。小莱莉很快就学会了这一招。一次，脸盆装满了水，小莱莉把脸盆一掀，倒过来就爬上去了。父亲回来看着一地的水，非但没有生气，反而还乐了。郑莱莉现在回想起来，父亲当初交给自己的不是一个简单的方法，而是影响自己一生的思维方式——创造性的思维。这也是今天的郑莱莉有那么多创造性举措的根源。
除了重视女儿的智力开发以外，郑秀康更重视女儿的品格培养。在康奈，不论何种级别的员工，初入康奈的时候必须经过三个月的车间实习，而负责出口和产品开发的员工实习时间更长。作为康奈继承人的郑莱莉也不例外。
1998年，郑莱莉毕业于天津财经学院国际会计专业。毕业前，她曾到深圳一家知名的会计师事务所实习，因表现出色被事务所选中留用。郑莱莉当时也想通过努力开创自己的一份事业。一次利用出差的机会，父亲找到她，并语重心长地对她说，现在康奈也同样急需人才，如果连自己的女儿都不肯回公司做，那自己以后如何说服别人加入康奈呢？再说，迟几年回公司，会损失很多做企业的经验。就在父亲这样的劝说下，郑莱莉加入了康奈。
进入康奈后，她并没有直接进入管理层，而是从基层做起。几乎是与改革同龄人的郑莱莉，虽然在成长中没有经历太多磨难，反倒是加入康奈后，从车间工人到管理员，让她尝尽了每个岗位的辛酸。在下划料车间，她每天要拿着一把大剪子剪鞋帮片料，一干就是几个小时，让从未干过粗活的她手上磨出了水泡。经过一年多的基层锻炼，郑莱莉不仅掌握了皮鞋的生产流程，也对质量管理有了初步的体会和认知，并开始进入企业的管理层。
探路国际鞋业市场
2000年5月10日，时任中共中央总书记、国家主席江泽民视察了康奈集团，并对公司提出了“立民族志气，创世界品牌”的殷殷希望。郑莱莉聆听着江总书记的一席话，一种使命感油然而生。作为温州的“新生代”，她思维敏捷。此后，在多次前往欧美发达国家考察时，她发现，中国是一个年产皮鞋80亿双、年出口创汇达到40多亿美元的制鞋大国，但中国皮鞋的平均出口价格还不到6美元/双，国际市场也没有中国的品牌。
究竟该如何改变这种现状？如何让在国内知名的康奈走出去，在全球市场上与国际著名品牌同台竞技，并在竞争中站稳脚跟？
对于进军海外市场应具备的条件，郑莱莉有着清醒的认识。在她看来，明确的发展规划、有效的品牌战略和优良的产品品质是企业实施“走出去”的关键所在。为此，康奈集团陆续投入上亿元资金，引进了世界先进的设备和工艺，大大提高了产品制造水平和质量。同时，康奈还在海外设立了研发中心，密切关注国际皮革市场动态，聘请国际著名设计师参与产品设计。在实施名牌战略方面，康奈也同样付出了巨大努力。如今，康奈皮鞋是首批“中国名牌”之一；康奈商标也于1999年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。康奈皮鞋在国内中高端皮鞋市场已经开始与国际品牌分庭抗礼。
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