历史上，苏商一直有着“远官员，亲商人”的传统。低调之下是一种处事的清醒，避开风云变幻的政治，守得一份家业。但在苏南乡镇企业出现后，苏商的“远官”传统在独特的企业经济模式下被扬弃，纠缠不清的产权归属，让企业家既烦恼又不安心。受困于体制，又受惠于体制，新一代尚未成形的苏商已经在强大的现实面前，接受了企业与政府、商人与受到员之间模糊朦胧、似是而非的关系。并在某种程度上得以延续下来。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　与多数民企对政府刻意而为的敬而远之，以及政府颇有自知之明的甩手不问的风格相较，江苏省给级政府与苏商过于亲密的互动关系在一定程度影响着苏商的成长。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　企业与政府，该多远，该多近？可能对于很多意图高飞的苏商而言，仍是一个难以拿捏的“尺寸”难题。

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　　　“江苏一直是一个很柔顺的地方，既出顺民，也出顺企。企业的自主意识一直都不是很强大，当强势政府的意志参与进来后，企业要真正做到与政府保持健康而适度的关系比较不容易。”刘志彪教授表示，“政府对企业的关爱并不是不好，但有时好心能成好事，但很多时候却不一定，会造成企业的创造力和能动性下降，而依赖思想却会上升。苏南模式的衰落，与政府和企业联系太紧密，紧抓不放是有着直接关系。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　　“政府其实可以放手让企业干，要相信做企业远比政府所想象的更聪明、更有生命力。”红豆集团总裁周海江表示，企业与政府之间的关系可以用鱼与水来形容，企业需要学会与企业既相依靠，又各自安生的策略。“适当的距离感是需要的。无论如何交往，企业与政府官员的之间的关系都要守住法律的底线，大家才能各自安生。私交是一回事，商业又是另一回事，官商之间都有自己的行为准则。”

　　蒋锡培更是亲身经历过与政府之间更为复杂的关联。苏南模式大兴之时，正是在乡政府干部的劝说下，蒋把自己建立的民营企业变成了集体所有制企业，“当年融资太困难，只有通过这个办法。”后来，苏南模式陨落，才通过改制，归复民营企业的本色。作为江苏本地的企业，远东集团甚至协助政府，为别的民企提供过“关怀”。当初无锡尚德刚开始起步时，缺少实力和资金。在政府的安排下，远东和其他几家企业，各出一部分资金参股尚德，扶持其成长。而在尚德实力壮大后，即将在美国纳斯达克上市前，远东集团又遵从政府的授意，将投资撤回。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　不过，虽然不乏政府与企业良性互动的案例，但受访的企业界人士还是认为，企业与政府保持适度的距离会利于苏商的发展。微妙的政企关系助益苏商生长，若论持续成长则未必。“我们不需要特别的额外照顾，政府能致力打造一个好的服务平台，建立一个公平的市场环境就足够了。”南京先声药业有限公司董事长、总裁任晋表示。 营销中国 YingXiaoCN.COM