老茅一看儿子故技重演，心里别提多生气了：“这小子居然还敢要挟我，还和我谈起了条件。这哪是接班呀，明明是篡权！”可是开弓没有回头箭，老茅只得再次退让。后来的实践证明，小茅提的这些要求，成为日后方太高速发展必不可少的基础。

　　第三步：品牌命名叫“方太”。万事俱备，只欠东风。老茅没想到，在吸油烟机的命名上，他又与儿子产生了分歧。这次，老茅态度鲜明：“飞翔”这个品牌已经全类别注册，什么产品都可以生产。抛开“飞翔”积累下来的品牌无形资产不说，再注册一个新的商标，至少要拖上半年以上时间。“飞翔”品牌是从茅理翔和爱女茅雪飞的名字中各抽出一个字组成的，这两个字寄托着他第一次创业时的全部心血。因此，老茅主张新产品继续以“飞翔”冠名。

　　但小茅认为，“飞翔”太空泛，很难与厨房联系起来，不利于市场开拓。作为厨房家电产品的吸油烟机，应该有一个和家庭更为贴近的名字，这个名字，既要给人留下鲜明时尚的个性，又要体现出生产者对消费者的款款关爱之情。

　　他将未来的产品命名为“方太”。在大学时代，小茅就知道，香港亚视有位著名的烹饪节目主持人叫“方太”，她创办的美食杂志《方太世界》畅销东南亚各地，深受家庭主妇青睐。如果以此作为新产品的品牌，很容易给人以爱清洁、健康贤良的家庭主妇的联想。这样，可以从内涵上大大支撑和丰富自己的品牌。

　　为了确定一个合适的品牌名称，父子之间相持了整整三个月。老茅说：“有次吃饭时又聊到这个话题，我跟他真的吵了一架，他吃了一半就走了。”

　　僵持的结果，最后是在小茅母亲的斡旋下，老茅第三次做出了让步。

　　在企业重大发展问题上，让步，也不失是一种正确决策。让步的妙处在于：不匆忙作决定，给思考更充裕的时间。现在回过头看，老茅当初的“让步”无疑是十分正确的。正是有了老子对儿子一次又一次的让步，才有了今天的“方太”品牌。

　　小茅主政，老茅甘做“智力后勤”

　　方太已经走过了十一年历程。要说方太创业初期是小茅功劳大一些的话，那么，方太的顺利成长，却离不开老茅幕后的默默支持。

　　有位研究企业经营管理的学者参观方太后说：“要了解方太，只要看两点就足够了，一是方太的企业理念，二是方太员工的精神风貌。”一个成功企业的管理哲学和经营理念，往往会深深融入企业员工的精神风貌中。拥有强大向心力的企业，从内到外都会让人感受到一种蓬勃向上的精神。正如那位专家所说，看一个企业看员工，因为员工精神风貌是企业文化的最好载体。

　　老茅打造“方太文化”。方太创立之初，老茅就把自己积累了多年的管理经验用于企业发展，甘心成为小茅主政后的“智力后勤”。老茅非常注重在生产活动过程中开发员工的智慧，并以此营造企业精神核心，为企业创造内生活力。

　　在方太，每年都会举办“职工文艺大奖赛”，做企业多年的老茅知道，只有“人”才是企业发展的核心资源。为什么企业文化和员工精神要通过“文艺大奖赛”来体现呢？小茅对父亲的做法不太理解，他曾多次建议父亲取消这项活动，但遭到了父亲的坚决反对。老茅当时说：“他理解的企业文化是西方式的。而我认为‘职工文化’是提升员工素质精神的很好表现形式，通过这样的活动，能充分体现与融合方太产品、厂品、人品‘三品合一’的思想。”

　　2001年，方太销售额已达5亿元，年产销吸油烟机45万台，连续五年保持国内同行业市场占有率第二。当吸油烟机在中高端市场占有率高居第一位时，小茅真正感受到了父亲倡导“职工文化”给企业带来的凝聚力量——方太的成功是企业数千员工共同努力的成果啊！

　　如今，小茅不仅认可了父亲一手打造的“方太式中国企业文化”，自己也参与到“职工文艺大奖赛”的相关活动中。

　　民企党员父子兵。方太是较早成立党组织的民营企业，方太的党委工作部在老茅领导下，在建厂初期企业遇到产品创新、市场开拓等困难时发挥了重要作用。有一段时间，企业的生产和销售一直陷于瓶颈难以突破，老茅带领公司的8名党员冲在科研生产第一线。党员的表率作用，带动了更多员工的积极性，使企业接二连三地攻克了创新、生产、销售三大难关，使企业走上了良性发展的快车道。

　　老茅有二十多年的党龄，他的言传身教在不知不觉中影响着儿子。党组织在民营企业发展关键时刻的重要作用，让小茅真切地感受到了来自党组织和父辈的力量。在后来的日子里，小茅主动提出入党申请，后经父亲介绍，加入党组织。