|
销售员的,IBM的老总是做销售员的,都没什么文化,这些人我研究了半天,都没什么文化,包括摩托罗拉的老总,包括飞利浦的老总,都不是很有文化的,都不是绝对意义上的大师,唯一有一个大师创立了思科,开了三年就卖了,让别人做,所以思科从卖给别人之后,别人给做起来了,跟那个创立者没关系,他就创立了三年,然后就卖了,没戏了。 营销中国 YingXiaoCN.COM
我研究所有的伟大公司,一个结论,所有伟大公司的企业家都有一个优点,就是他们从来都把世界上一切优秀的东西变成他的东西。这才是企业家。所以,作为企业家,要学会这种思维,学会这种方式。要去问:“如果是李嘉诚他在我的位子上,他会怎么办”。 YingXiaoCN.COM 营销中国
李嘉诚没文化,没有太多的特殊的东西,他唯一有的就是跟刘备一样的。看了他的传记就知道了,李嘉诚为人绝对极其的好,好到什么地步呢?有这样一个故事,当年香港有个码头把地皮卖给了李嘉诚,卖给之后,包玉刚一听就火了,因为包玉刚是香港的船王,船要停码头,有地皮应该先让包玉刚挑嘛,为什么李嘉诚挑了呢,然后他来火,这么一来火有人说李嘉诚他要见你,来见就见吧,李嘉诚见到包玉刚就跟他讲:包老师啊,我知道你想要码头这块地皮,所以我特意把他买好来看你,我已经替你买好了,送给了包玉刚。反过来讲,包玉刚这种人会不会占你便宜阿,不会,他觉得他错了,所以他跑英国的那些船拆了之后跟李嘉诚说:这些船拆了之后就给你吧。所以和浦黄记就从那时候开始了。 YingXiaoCN.COM 营销中国
包玉刚厉害还是李嘉诚厉害,,李嘉诚是多大点一个水平,包玉刚是什么水平?但是现在看看包玉刚和李嘉诚他们怎么样,香港现在的码头归谁? 营销中国 YingXiaoCN.COM
所以,就要这样去想问题:如果李嘉诚现在在我这个位子上他会怎么办?这时就把问题转化了,把思维的角度转化了,这个就叫总裁思维。 YingXiaoCN.COM 营销中国
共2页: 上一页 [1] 2 下一页
|