“（合作）短期会对收入有贡献……而长期来看，搜索是未来互联网的CPU，是又一个入口，”这一成败关系到搜狐在互联网的地位。所以，尽管搜狐在搜索引擎的道路上历尽艰难，几进几出，张朝阳仍然坚定地要将这一互联网的入口掌握在自己手里。新浪毕竟不是哪一个人的公司，得失任由市场，腾讯有QQ，是又一个入口，不惧怕搜索引擎的冲击，而搜狐，则是张朝阳的梦想。

　　现在，虽然搜狗为搜狐的收入贡献少到可以忽略不计，但张朝阳对于这个产品很是爱惜，因为它是搜狐“技术驱动”战略的头号阵地，“这关系到一条通路的打开，一个企业家思维的转变，和一个企业经营战略的转变。”业界人士如是评述。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　为了进一步讲清楚搜狗在搜狐整个门户矩阵的位置和作用，张朝阳拿文章最终页做了说明。他说，在每篇文章的最终页，如果想进一步了解事发地点，搜狗就会在搜狐矩阵里，抓取与文章相适配的内容，进而连接到搜狗地图。可以说，搜狗打通了搜狐矩阵里的任督二脉，使血脉流通。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　搜狗的来历有一个鲜为人知的故事。当2004年，搜狐确定“技术驱动”战略的时候，为了寻找一个突破口，于是重拾多年前的搜索。这从“搜狐”的名字可见一斑。所谓“搜狐”，就是要做一只搜索的狐狸。另外，Google的进入和Baidu的势头也让搜狐后悔莫及，于是在外人不知情的情况下，秘密地在中关村的青云山庄的五楼布点，设立搜索研发中心，当时搜狐还在建国门的长安街上办公。每次张朝阳过去，都要压低帽沿，生怕被人看见，搜狐的员工在电梯与走廊都不说话，而且办公室也不设置门牌号，异常诡秘。

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　　有这样的决心和姿态追赶搜索技术，可见技术棋在搜狐转型后的倚重程度。搜索研发中心的主要目标是搜索，搜索是一项关于信息的抓取和匹配、用户文字行为的研究，这项研究可以运用在整个搜狐矩阵。在研发中心的发展过程中，也产生一些其他的技术，比如P2P视频。P2P视频目前已经运用到搜狐V娱乐播报和S体育播报，博客声色版也运动到了P2P加速技术，可以说，研发中心的技术已经辐射到搜狐整个平台。

　　搜狐的技术转型战略也不仅仅局限在研发中心，比如博客就不是在研发中心出来的，“研发中心是以技术为导向的，但也生产产品，比如搜狗就是研发中心的产品。其他部门也有相当重要的技术，但以产品导向为主，比如博客。”

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　　而且，技术驱动，不仅仅是以技术为核心这么简单。包括搜狐的管理团队理念的转变，在未来资源投入的方向等等方面都要倾斜于技术。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　张朝阳说，“以前，搜狐的技术不行，导致产品不行，执行力不行。前瞻性还是好的。”现在，用张朝阳的话说，搜狗的技术已经达到了国内搜索第一，但“一个好的技术要变成产品让用户接受，还需要在产品上更加贴消费者的心。” YingXiaoCN.COM 营销中国

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　　如果不算爱特信那段时间，搜狐从1998年成立到现在，整整10年，然而在2007年之前，搜狐一直没有一个特别“利”的团队。张朝阳缺少左膀右臂，搜狐是张朝阳一个人的搜狐。

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　　张朝阳主抓哪一快业务，哪一块业务就上去，张朝阳一不抓，那块业务立刻就掉下来。即便这样，张朝阳也没有三头六臂，不可能照顾到方方面面。所以，在门户内容，搜狐一直紧随新浪其后，但永远无法超越已经取得摘抄优势的新浪。甚至在2006年底的一次Alexa排名中，搜狐被甩出门户三甲之列。

　　所谓人至察则无徒，2002年到2004年这几年间，张朝阳还深谙权术、“借势打势”，在搜狐内部各单项业务部门之间形成了一种制约与均衡的守成式的管理文化。张朝阳借Chinaren的周云帆、杨宁等人，将李文谦等董事会任命的高层排挤出去；转而借用李善友等搜狐少壮派人物牵制周云帆。在这种氛围下，搜狐内部不会有任何一方势力挑战张朝阳权威，张作为解决搜狐所有问题的最高协调者，成为这套管理模式的核心。