但搜狐不能老是在一些细枝末节的地方说三道四，说搜狗输术法是一项很核心的技术，说Google抄袭了搜狗输入法，这样就很没有必要。那个东西本来就没有什么技术含量，还要拿出来说事，只会成为人们的笑谈，没有太大意义。

　　搜狐要真正革新，还是在于创新。创新不一定会成功，不创新就只会失败。搜狐应该振作起来，因为别人也在犯错误。当别人也在犯错误的时候，搜狐能够真正觉醒，搜狐就会有机会。但搜狐不能老是将自己的注意力放在一个小小的产品，一个小小的事情上面。比方说奥运。奥运在我看来，对于一个企业来说，就是小事情。不要在那里寄予一些不切实际的希望。

　　本着客观公正的态度，要评价搜狐与张朝阳，应当从三方面来评述：市场格局、突破口在哪里、以前没有突破的原因在哪里。

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　　叫我说，张朝阳就不应该当CEO。一个脑子带那么大团队，稍有闪失，连一个抗衡的力量都没有，这样就容易犯一些致命的错误。企业应该是怎么样子呢？企业里面就应该弄一些不舒服、不愉快，决策前，大家都说，都提意见，决策后，大家都不许说话。这样，企业里面才会产生一些非常伟大的思想，企业才不会犯那些不可阻挡的大错误。

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　　张朝阳是一个真诚、也很努力的人。早年创业的时候很艰苦，做了很多重大的决定，包括融资、上市、做品牌、做销售，做了很多事情，对于一个在国外呆过的人，要他们去求人，会觉得抹不开面子，很烦，这一点张朝阳做的很不错。后来互联网出现了很多如搜狐一样的公司，和搜狐一样没有核心竞争力，这些公司都死掉了，可是搜狐活下来了，你能说张朝阳没有本事吗？不是这样。张朝阳很有本事，很厉害。

　　但是张朝阳也不能张嘴就来，说Sohu3.0具有策略意义，以为自己从此就成了老大。本来就跟在人家屁股后面，现在硬要说成是自己第一，这个作为市场公关策略，说说也无妨，但如果说着说着连自己都信了，以为自己真的就是第一，那样就麻烦大了。

　　如果张朝阳还能摆正心态，搜狐就有救。

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