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张朝阳问心 |
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来源：营销中国
作者：营销中国
时间：2007-10-30
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“如果生命有第二次选择，如果还是在1994、95年那个年代的话，那么，我肯定还是要做互联网，因为这个互联网时代充满了机会，我肯定还是要回中国，没有别的选择。”张朝阳说。
过去十年，张朝阳深信“互联网兴起”和“中国崛起”这两大趋势结合的巨大潜力。
“我觉得，成功是给一些已经看到的人准备的。”这个中国互联网的早期先驱者说，“就是说，当新机会到来时——往往是一门新的技术或者是一种新的趋势，将要改变过去已有的传统或者轨道——那么，这时候，如果每个人都是按照主流的、随大流的观念去做，就会对新的趋势视而不见，那么就没有机会了。”
“倾听自己内心的声音”，这是张朝阳确信的“企业家精神”：“不会被世俗的说法和流行的观念所捆绑，同时也是执行力很强的，非常细节的，非常非常忠诚的。在一种成功的欲望和热情的支持下，不再是偏见的认识这个世界，非常敏感、非常细致的观察而后采取行动。”在他看来，“这是一种热情，是一种比较原创的，不一样的生活”。 营销中国 YingXiaoCN.COM
“我在1995、96、97年这三年当中，每天都是对周围的机会特别的敏感”。回忆创业之初，“我当时是倾听自己内心的声音，感受到了互联网这种新兴工具的伟大，以及中国经济的崛起。这是我个人的核心竞争力，所以我就抓住这两个大的机遇”。
“当时我就认为，中国一定会崛起，同时看到了互联网非常坚固性的技术，所以就决定不去找工作，而是做一个与中国相关的事情，做互联网。”张朝阳甚至不愿意称之为“冒险”，“对我来说，不需要什么勇气，它是一个很自然的过程”。
如今，张朝阳创办的互联网公司是中国第四大及全球第二十二大最受欢迎网站，内容合作伙伴超过1000名，广告客户达850名。通过多次大型收购活动，它收购了ChinaRen.com、焦点房地产网、17173.com、北京吉菲尔技术有限公司及图行天下等业务，提供多种在线服务。
今天，管理着这个“老牌”互联网公司，张朝阳依然执著于摆脱“偏见”。“对一个互联网企业，对一个新兴形态，往往我们太在乎企业的成败，太在乎周围人怎么看你，太注重遵守纪律，然后，做一个好的领导者的要求，反倒会束缚我们的内心”，因为，“对互联网公司，或者一群人的社区来说，在竞争战略方面，有很多条路可以选择。在这种情况下，我们需要的不是坚强的意志，也不是这种非常伟大的决心，我们需要的是智慧――我们需要把自我放下，然后比较不带偏见的来看待我们周围的人，看待我们的客户，看待我们的社会”，“这样的话，智慧就会到达我们的心中，就能看到哪条路误导着你，哪个决策是因为我们的好大喜功，从而，有可能真正看准了通向未来的一条路”。 YingXiaoCN.COM 营销中国
“其实，管理就是行云流水的、自如的过程”，在他看来，“现在很多企业的管理，偏向了太多的目标导向，太多的雄心壮志”，而这并不适合于一家互联网公司。
张朝阳如此描述公司的管理。“我比较善于观察，在公司更多的像一个观察家，适度的这儿推一把，那儿推一把。所以，公司不像一个一声号令千军万马往前奔的队伍，而更像一个大学校园，这样容易产生创新，因为一些想法就能够没有限制的产生，形成一种影响，而这种影响就可能是一种本质的影响。”当然，他亦认为，“这个方式也是很难掌握的，对于传统的零售业和其它的行业并不适应”。
而对于成功，张朝阳有自己的理解。“就成功来讲，有暂时的成功和持久的成功。在一个黄金时代，因为金子满天飞，很多人都可能获得暂时的成功，或者是因为风险投资，或者是因为概念而导致公司迅速上市，但能不能持久成功，就不是靠运气了，而是要靠远见和心态”。
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