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沈南鹏:风投中国策 做创业者背后的创业者
来源:营销中国   作者:营销中国 朱月怡  责编:营销中国   时间:2007-11-29

  尽管在沈南鹏涉足风险投资之前,并未有过任何方式的刻意规划,但一切就是这么水到渠成。

  在看似得天独厚的条件下,沈南鹏会如何定义一家风险投资公司的成功?在他的眼中,一个优秀的风险投资家应该具备哪些素质?

  “不能以单一的项目来判断投资的成败。经常发生的事情是,某一个行业在某一阶段特别热,它的热就会掩盖其间的许多问题。企业可能挣到了钱,资金也成功退出了,但几年之后就销声匿迹,不会成为伟大的企业。”

  谈到这里,就不得不看看红杉资本的光荣家史了。

  在大型机时代,红杉发掘了PC先锋苹果电脑,当PC大肆发展,它培养起网络设备公司3Com、思科,而当电脑被广泛连接,互联网时代来临,它又投资于雅虎和Google。在30多年的经营里,它投资超过500家公司,其中130多家成功上市,另有100多个项目借助兼并收购成功退出。因其投资而上市的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。

  “如果苹果、思科、甲骨文只是昙花一现就消失了的公司,那么即使投资者挣到了钱,也永远无法赢得敬意。”

  相对于短期的利润汇报,沈南鹏所在乎的事情显然更加长远。

  理性的赌徒:“我是一个有心计的赌徒”

  在风险投资的过程中,即便有再充分的准备,到了决定的最后时刻,51、49的判断依旧会出来捣乱——51%想投,49%不想投;或者是51%不想投,49%想投。

  而最终的决定,往往就取决于那极有可能临时倒戈的1%。

  以如此微妙的悬殊来决定输赢,更加突显投资前面的“风险”二字。这不禁为风险投资添加了一些赌博的意味——下注之后,只待庄家掀开结果。

  “绝不能把风险投资简单的理解为是一场赌博。尽管在看到结果之前,谁对成功都没有把握,但风险投资更需要的是理性的分析和判断。或者说,风险投资者应该是一个有心计的赌徒。”

  在风险投资的世界里,沈南鹏似乎就是那个“有心计的赌徒”。而他的心计,则更多的体现在对“理性”这两个字的诠释上。

  “投资过程中需要做许多客观的判断,无论你对某个行业或者某个企业多么有热情,最终还是要回归理性。什么叫做理性?就是无论今天的市场有多热,你仍然能够关注企业的基本面,做出最符合实际的判断。”

  沈南鹏主张 “以开放的态度面对未知行业”。中国目前有太多的机会,中国的投资者在欢欣鼓舞的同时,也要付出巨大的劳动,通过学习来了解更多的行业机遇。

  “在美国,可能有潜力的企业就在那若干个行业里。但中国不是,任何行业都有可能诞生伟大的公司。我们要以开放的态度去了解新的领域,才能在适当的时候及时做出反应。”

  上市魔术棒:“几年后,人们或许会忘记沈南鹏这个名字”

  谈到沈南鹏,总是自然而然想到携程网、如家快捷酒店、分众传媒等企业在纳斯达克的成功上市。并非极大规模的企业,却能够敲开纳斯达克的大门,忍不住对沈南鹏的“上市技巧”加以揣测——莫非,他真的有一根魔术棒,能够点石成金?

  “几年后,人们或许就会忘记沈南鹏这个名字。” 沈南鹏这样的说法,倒是十分出人意料的。

  “几年前,中国在美国上市的企业比较少。03年的时候就只有携程,04年有5、6家企业,05、06年的时候就已经有十几家。我相信,今年会超过20,甚至30家企业。” 沈南鹏认为,随着去美国上市的企业越来越多,上市所带来的社会影响力势必会下降,“我总是跟企业家讲,别把上市这件事看得太重。当企业经过一定的时间,到达一定规模,上市就会是水到渠成的事情。”

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