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徐少春：从每天5元生活费到亿万富翁 |
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来源：营销中国
作者：营销中国 佚名
时间：2008-01-23
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1995年初徐少春拿出了金蝶财务软件ForWindows1.0版，并被中国软件评测中心确认为中国首家优秀级Windows版财务软件。
1997年，金蝶更是推出了基于Windows平台的决策型财务软件，在国产Windows版财务软件评测活动中获总分第一……这一系列举动促成了财务软件由DOS向Windows平台的迅速转移，并彻底改变了当时的财务软件格局，金蝶一下从业内不起眼的公司变成了领导者。中国管理软件发展史上“南金蝶、北用友”的竞争格局也就这样形成了。
1998年，引入IDG风险投资。1997年国家的一纸文件让公司再次发生变化。当时国家规定不允许保险公司的资金投向高风险行业，社会保险公司必须退出在YINGXIAOCN.COM高风险行业的资金，于是在1998年5月1日，经过反复考虑和磋商，金蝶决定吸收美国风险投资商IDG投入的2000万元现金，作价25%的股份，同时社保获得200万元现金退出金蝶，成为当年风险投资的佳话。
1999年，从财务软件向ERP转移。1998年夏季开始，国内财务软件公司开始热炒ERP。当时，各大财务软件厂商纷纷向企业管理软件转型，金蝶也未能例外，提出了K/3ERP。金蝶发布了中国本土第一个系统级中间件ApusicJ2EE应用伺服器，这成为民族软件问鼎核心技术的典范，金蝶抓住机会成为国内第一家拥有系统软件技术的软件厂商。 YingXiaoCN.COM 营销中国
战略整合
2001年，金蝶国际软件集团有限公司顺利挂牌香港交易所有限公司创业板市场，成为内地首家在香港创业板上市的民营软件企业。同年并购ERP老牌劲旅开思。开思公司成立于1990年，是一家专业从事ERP开发、销售及提供售后咨询服务的软件厂商，是中国ERP市场上的老牌劲旅。在IDC1999年中国软件市场报告中，开思软件以4.6%的市场占有率，名列中国本地ERP厂商第一。金蝶并购开思，拉开了软件产业收购战的序幕，为金蝶新的战略整合赢得了时间，更赢得了宝贵的人才和技术资源。
金蝶建立了遍布全国的“明珠俱乐部”，架起了厂商与用户、用户与用户之间的沟通平台，这一俱乐部还被纳入“中国电子商务协会”，让更多的企业分享明珠企业的成功经验。金蝶还和众多合作伙伴，奔赴四面八方，足迹踏遍229个城市和地区，采访了近500家候选企业用户，并通过深入了解用户的应用状况，广泛倾听来自用户、专家的声音，最终评选出金蝶K/3ERP系统获得成功的首批25家杰出明珠企业和75家优秀明珠企业。
2003年，金蝶宣布实施“产品领先，伙伴至上”战略。金蝶过去的模式是研发、销售、服务一条龙，使客户享受“一站式”待遇。而现在金蝶公司适时地提出了“合作伙伴生态链”计划，发展咨询、实施、服务、培训、技术等联盟伙伴，将为客户提供全方位、全过程的集成化服务，即实现从管理咨询到IT系统规划、系统平台建设、应用系统实施、客户化开发、售后服务与应用改进咨询等全过程的应用服务，从而将传统的实施与服务提升到一个全新的、更高级的层次。由于联盟具有虚拟专业化项目团队来实现分布式项目管理运作，仍然可以保障具有“一站式”的优越性。 YingXiaoCN.COM 营销中国
2007年，IBM以及雷曼兄弟公司成立了一家基金公司，基金投资的第一家公司就是金蝶公司。并悄然推出与阿里巴巴形成竞争的在线记账及商务管理平台——“友商网”。
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