4、  制定并实施为达成此目标而设计的战略。

5、  获得战略有效性和目标相关性的反馈。

要注意的是，职业生涯管理是一种个人的，不是组织的活动。越来越多的组织正在逐步淡化自己在其雇员职业生涯上的角色，并且正在将职业生涯管理的责任实实在在地挪到雇员个人的肩上。道格拉斯.霍尔认为“这种新的职业生涯合同其实并不是个人与组织之间的契约；它是个人与自己、与自己的工作之间的一种协议。”

进一步说，个人需要开发一系列职业能力，才能深入了解自己及其环境，才能驾驭那些越来越不可测的、“混乱”的职业生涯领域。

职业生涯开发

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能过一系列阶段，使人取得不断进步的持续过程，而每个阶段的特点都在于具有相对独特的问题、主题和任务等。 YingXiaoCN.COM 营销中国

如果个人能理解每个职业生涯阶段所要解决的发展任务，他们就能制定最适合自己每个独特职业生涯阶段的目标和战略。并且，组织如果要适应雇员的这种职业生涯开发，就要设计出与雇员职业生涯阶段最相关的项目和经历。

对一个23岁的人进行培训，很可能就要求他在自己职业生涯早期就要培养自己的能力，要能被别人接受，要获得别人的信任。而同样这个人，在他的职业生涯中期（如45岁时），可能就要努力克服那种对自己的怀疑，这种怀疑是因职业生涯需要而作出的自我牺牲所带来的。到了55或60岁，这个人可能就要面对在以后的职业生涯岁月如何维持高劳动效率，或者甚至是完全转换职业生涯领域的任务了。 营销中国 YingXiaoCN.COM

在当今一切都在急剧变化、都不确定的时代，只有那些理解他们自身，知道在这个环境中怎样应对变化，并为自己创造机会，懂得从失误中汲取教训，有效职业生涯管理的全部要素的个人，才最有可能谋求到满意的职业并取得职业生涯上的成。而在组织规模缩减、普遍裁员以及公司重组的时代，只有那些能洞察自向及其选择的个人，才更有把握克服他们在职业生涯发展上的障碍。 YingXiaoCN.COM 营销中国