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奥美的观点(二)
来源:营销中国   作者:营销中国 陈士信  责编:营销中国   时间:2008-01-15
观点一:系统化的品牌经营
 
系统化的品牌经营包括了系统化打造品牌,系统化的品牌管理与维护。
 
品牌之都晋江从99年由安踏开始兴起大规模的品牌运动,操作非常依赖“明星+电视媒体”的单一方式,带动了特步、三六一度、鸿星尔克、德尔惠、露友等众多运动鞋品牌的初步崛起。这种风潮后来延伸到了食品行业,雅客聘请周讯、达利之于许晴、李玟代言福马、亲亲牵手林志颖、盼盼联姻徐静蕾等等。雷同的传播方式,迅速降低了广告传播的效果与对销售的拉动作用,这种方式的投入—产出明显下降。虽然如此,但是这些品牌在巨额资金投入下,大抵是建立起来了。经过几年的大浪淘沙,一些品牌沉寂,一些品牌顺势崛起、蜕变,“明星+电视媒体”的单一方式的重要性还在延续。
 
品牌的打造到了引入系统化取代单一方式的时候。重视网络广告的投放,广告传播与策划方式的创新,公共关系的打造借此得到的品牌传播;塑造良好的企业形象与社会公民形象——企业社会责任及公益性活动的参与,推广品牌体验——开展、加强消费者与制造商、品牌的互动体验,加强活动营销对于品牌建设的支持,高度重视顾客服务及体验、加强售后服务;情感丰富、情节动人、制作新颖的广告取代明星的造势与吆喝,品牌价值与形象的塑造,打造鲜明的品牌个性……
 
系统化的品牌管理与维护,把品牌管理从“品牌生命周期”——创立、成长、成熟、衰退四个阶段分别有针对性的管理入手,从上至CEO下至普通员工的全员,供、产、销的全程式的管理入手。
 
观点二:品牌的第五元素:顾客
 
品牌的第五元素,是奥美袁文俊先生的提法,当然也意味着前面还有品牌的四个元素,只是重点强调这第五元素。
 
笔者也曾强调,品牌不只是企业单方的“资产”。事实上,品牌是很奇怪的事务,它更重要的是存在于消费者心目当中,看不见、摸不着,是无形的“资产”。笔者之所以强调,品牌不是企业单方的“资产”,就是因为,单靠企业一方,并无法建立强大的品牌。事实上企业的目的也并不是建立起品牌,并让它强大,它只是一种经营手段,目的还是导向利润。在我们一直强调品牌重要的时候,不应忘记是众多的消费者接受我们的品牌,回应我们的品牌,滋养着我们的品牌。从某种意义上可以这样说,品牌主要是由顾客和企业创造的,所以我们要强调顾客。
 
很多企业都把“顾客第一”、“顾客是上帝”挂在嘴边,却没有放在心里;很多企业也十分清楚,一个忠诚顾客为企业带来的价值是最大的,也知道吸引一位新顾客的成本是留住老顾客的若干倍。需要把口号上升到理念的层面,切实做到重视顾客。企业是否想过,达到顾客期望甚至超出顾客期望?考虑到顾客的便利性,产品使用的合理性与功能性,加强员工的顾客服务培训,多站在消费者的角度、利益方面考虑解决处理问题的方法?
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