不过仁和最满意的还是湖南卫视的合作意识，感觉湖南台很愿意和企业探讨，“听得进去，认真对待”。

 

普纳公关的赵晓冬参与了仁和与快男的合作细节。“开始双方合作也不是一步到位的，比如在选手的胸牌、主持人话筒贴、PK台上的广告板等现场广告表现上，很多地方还没有仁和的logo、展台配套，但在之后的合作中，双方能及时地沟通调整，湖南卫视也积极配合，得到了很大改进。”

 

“在‘快男’成都海选时，当时仁和需要拍摄一些照片做新闻传播用，第一天拍到的都是一些场景表演上的画面，没有把闪亮品牌作为重点，也没有让海选选手举起产品，后来我们建议后，湖南卫视方面赶快做了调整，仁和再拍摄时效果就好多了，广告表现得十分充分。”

 

 

在湖南台贯彻“把节目植入品牌”这一价值理念的同时，仁和也在动用自己的所有资源，为快乐男声造势。

 

虽然仁和在与湖南卫视合作“闪亮新主播”的时候，已经积累了一定的人员和经验，但在快乐男声期间，仁和还是投入了重兵，专门为此成立的项目组成员就有三四十名，五一期间也连续奋战，至于地方的管理、执行人员，那就不计其数了。

 

袁方认为，很多企业的“选秀”之所以做不过“蒙牛”、“仁和”，除了电视台方面原因外，还在于企业认为是在“打广告”，给完钱就算了，没有深入介入。其实企业的通路、包装、营销人员等，本身就是大媒体，传播效果好不好要看媒企的品牌有没有水乳交融在一起。

 

而此次，仁和除了在产品包装，终端的条幅、易拉宝、DM等上面为“快乐男声”做推广外，伴随着周杰伦的歌声，“2007仁和闪亮快乐男声闪亮进行中”这一广告语也在“仁和闪亮”的广告中频频现身。

 

“毕竟湖南卫视覆盖范围有限，而仁和在十六七家卫视有广告投放，还有二十多家省级地方媒体的投放，此外还有在全国平面、网络、户外等媒体的公关、广告投入”，仁和方面表示，双方就是这样共同把“快乐男声”捧起来了。

 

当“快乐男声”的“中性形象”选手刘洲成被淘汰后，仁和联合普纳发布了以“再见刘洲成，再见中性美”为代表的一系列的公关新闻策划，为“快乐男声”增加活动亮点。在6月6日“爱眼日”，普纳又帮仁和策划了邀请快男选手发出爱眼宣言，和湖南沟通后，很快得以实施，在平面、网络上得以推广。(YingXiaoCN.com)另外，仁和还依托自己所建的“爱闪亮”网站，组织了邀请优秀经销商、粉丝到现场等一系列粉丝互动活动。

 

因此，除了冠名费外，仁和此次在推广上投入就有五六千万。“即使有企业比仁和出价高出一两千万，由于仁和有‘软实力’，湖南可能还是会与仁和合作，因为这背后投入太巨大了。”

 

“‘AA’制大家都很熟悉，朋友一起吃饭，总价各自均摊，‘AB’制是一个人全盘买单，下次另一个人买单，大家轮流来。而‘AC’制则是大家相互支付对方所点菜该付的钱，”袁方这样形容仁和与湖南的这次盛宴，“仁和给湖南买单，湖南给仁和买单，湖南利用其所有的力量来宣传仁和，仁和利用所有通路，所有资源来宣传湖南。”

 

 

仁和在与“快男”合作之前，预测至少能将销量提升一倍，目前从整个闪亮系列来看，销量与去年同期相比翻一番不成问题，而且更多销量还在之后几个月的旺季里。而仁和闪亮的无形资产更是得到巨大提升，从市场动向可以看出，已经给了竞争对手巨大的压力，樊旭文估计，“快男”之后，闪亮销量已经从同类品牌第三跃至接近首位，“最后结果还要等年底看出。”

 

其实仁和的目标远不是做闪亮滴眼露这么简单，而是用“快男”带动闪亮品牌系列。

 

在快乐男声期间，快男陆虎、超女谭维维、主持人汪涵在仁和广告片中的联袂亮相，反映了仁和的广告配合速度，而闪亮牙洁素的及时推出，更是证明了‘闪亮’转型快销品的雄心。

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