娃哈哈没有理会可口可乐暂不在中国上市的计划，在2006年夏天，抢先在国内市场推出“非常咖啡可乐”，其卖点是，咖啡的香醇和可乐的刺激，解渴！双倍提神！

　　对于娃哈哈的做法，有些人表示赞同，也有些人表示反对。

　　其实，可乐产品不管是谁做，只要有市场机会，谁都可以做，谁都可以去抢占市场，这都属于正常的营销行为。不过，可口可乐提出了“咖啡可乐”的概念，肯定是经过深思熟虑的，这应该是一个巨大的市场空间。因为可口可乐每推出一个新产品，都是要经过严格的市场调研，也就是说可口可乐能够提出来，肯定是有他的自信存在的。一般的企业就算是发现一个市场，但是没自信的话，就会先留着不说。而可口可乐是很自信的，公司表明先在欧洲推出之后，再在美国推出，但暂时没有考虑中国。

　　在这个时候，娃哈哈马上推出了“咖啡可乐”。因为他肯定也已经意识到了，当可口可乐的“咖啡可乐”进入中国之后再推出，肯定还是尾随战略。与其尾随，不如抢先一步，所以娃哈哈抢先推出了这个产品。在这里我们不敢枉断娃哈哈的动机，但是从目前娃哈哈的表现来看，他要做这个产品，就需要启发市场。也就是说，可口可乐先做，娃哈哈就只能尾随；而娃哈哈先做，就要做市场启动。可是，当娃哈哈先启动的时候，需要付出的就是前期培育市场的费用；而当市场启动了以后，很可能可口可乐会用他的品牌来抢娃哈哈的市场。

　　当娃哈哈一旦处于培育市场的身份时，发展的速度就会减慢。而对于消费者来说，大家觉得咖啡可乐是一个全新的概念和产品，都有兴趣来品尝一下，也就是说娃哈哈第一次促成消费的可能是存在的，现在的关键是如何第二次去达成消费。换句话说，娃哈哈去培育市场的时候消费者第一次消费是他的产品，可是培育完了第二次消费还是不是他的产品呢？这就不一定了。如果在产生第二次消费的时候，可口可乐的咖啡可乐进入中国了，大家就很有可能去选择可口可乐的产品。

　　现在还有一个问题没有表现出来，我们也不敢过早地做结论，那就是两个厂家的“咖啡可乐”在味道上面到底差异有多大。如果味道差异并不大的话，那么谁先做的，谁就可以在今后的市场上获得更多的利润；可是如果差异很大的话，谁先做谁就等于是先帮别人培育了市场，因为人家口感更好的话，消费者在品尝了第一次之后，第二次就会喝人家的了。

　　所以，从营销的角度来讲，娃哈哈培育完了市场以后一定要把口味调好，然后让消费者喝完第一次，还想去喝第二次。这就涉及到一个营销运作的问题了。如何运作让消费者第二次消费，这对于娃哈哈来说是个非常关键的问题。