当手机厂商纷纷将亏损原因归为市场竞争过于激烈以及黑手机的“异军突起”时，我们不难看出，其实国产手机亏损的根本原因还是自身品牌的“短板”。摩托罗拉、诺基亚等洋品牌经过多年的市场培育，已具有了很高的品牌价值，在消费者心中已成为手机的代名词，国产手机仅仅依靠渠道及价格的优势在短期内是无法与其抗衡的。

    按照我国政府入世的承诺，从2004年12月11日起，直至中国入世所承诺的行业全部开放为止，这段时期被称为“WTO后过渡期”，这一时期，中国对外开放的大门将进一步打开，主要产业的所有非关税保护措施将逐步消失直至取消。

    这就意味着跨国公司进攻扩张中国市场的步伐将进一步加大，与狼共舞，中国市场的品牌大战将日趋激烈，中国企业面临的市场压力也将空前加剧！

    中国品牌同世界品牌的差距在哪里？

    为什么中国缺少强势品牌？为什么许多中国品牌不能象国际品牌一样长远发展，基业常青？

    据一项调查发现，中国品牌的平均寿命只有7.5年。从品牌塑造周期来看，7.5年还刚刚是一个品牌的成长期，然而却过早“壮志未酬身先死”。秦池、爱多、春都、三株、旭日升、健力宝等太多的本土品牌“各领风骚两三年”，最终却都融入到品牌流星雨中。许多品牌英年早逝，盛名下猝死的命运无不令人痛心、遗憾和反思。

    品牌在中国成为风行营销词已逾十年，品牌建设的呼声在中国也风起云涌，然而，目前许多中国企业并没有真正领悟品牌建设之道，更谈不上打造国际品牌，甚至许多知名品牌还在品牌管理上也犯低级错误。

    诸事有果必有因，把脉中国本土品牌，我们诊断出如下六大主要病症。

    一、品牌意识淡漠，“短视”、“投机”现象严重

    在中国，缺少真正有品牌意识的企业家。甚至许多销售额几十亿、上百亿的企业高层管理者都无法清晰地回答创建一个长寿强势品牌的关键要素是什么。

    在目前中国崛起的民营企业中，大多数企业老板及营销团队都一直矢志不渝地把产品销售当成品牌经营。

  认为产品销售量上去了，市场占有率有了，品牌也就做好了。老板们心里明白，销量关乎企业利润，关乎企业生存，而品牌管理听起来好听，但见效太慢，远水解不了近渴。所以企业更关心的是搞定经销商、进店、促销、降价，宁愿年薪百万聘一个销售总监，也不愿月薪几千请一个品牌经理。这种浮浅的品牌意识导致许多企业热衷于价格竞争、广告狂轰、促销等“短视”、“投机”行为。我们不难看到，历届广告“标王”都是本土品牌。许多企业销售好的时候，他们片面认为自身品牌已经完美，无需再投入大力资金进行品牌建设。销售不好时又会以资金不足的理由拒绝品牌建设。

    其实品牌经营与产品销售是两个概念。产品销售帮助企业实现短期、当期利益，但难以保证或兼顾企业未来。而品牌经营则同时经营过去、现在、未来，它实质上是企业在消费者心中不断存下去的，未来可以顺利拿回来的一大笔信誉存款。是建设一座立于现在、功于未来的商业信用宝库。品牌经营不仅要考虑到产品的销售量，更要考虑品牌的核心价值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的气质特征、品牌的美誉度忠诚度、品牌联想等等。

    综观全球百大品牌排行榜，这些品牌在上百年或最近几十年的品牌建设过程中，无不把品牌品牌建设放在战略高度，一切以品牌为核心，这正是他们能够成为世界品牌的关键。