每个地方、城市、甚或国家的资源与需求不同, 因此, 在选择上述的三种策略做为品牌化平台时, 必须根据可用资源与需求程度去设定, 同时, 明确地定义下列三项元素:

 

品牌概念 – 地方、城市、或国家, 必须将运动转化成一种品牌化概念, 确定它的市场潜力, 并能长期维持它的吸引力。该品牌概念必须反应出城市发展目标, 有效地传达给目标市场。泰国为什么以高尔夫球和拳击运动为品牌建设概念, 而不选择冰上曲棍球? 因为冰上曲棍球跟泰国本地毫无历史渊源, 人们无法产生相关性的品牌联想。同样地, 芬兰以冲浪运动为品牌化概念, 而居于世界冲浪运动的核心重地, 它之所以能在全球扮演重量级的角色, 不仅仅需要许多资源的支撑, 同时还必须重新定义它的品牌资产。

 

如果要一个人口不多的城市、地方或国家,跟一个超级大国或城市去竞争大规模的运动项目, 并不实际, 最有效的方式则是慎选有利于地方持续性发展的市场区块切入。澳大利亚是个大型的海洋岛国, 土地面积虽大, 但人口稀少, 却能发展出持续性的强力品牌。基本上, 由于气候宜人, 一年四季都适合从事户外运动, 很自然地, 就形成了澳大利亚的一种既有文化, 人民热衷于野外探险和体育活动, 特别是水上运动, 造就了这个国家独有的品牌标识, 蕴育出许多世界级知名的游泳、潜水、水球与冲浪选手。地方本身所拥有品牌资产与优势, 让澳大利亚在世界水上运动的领域中大放异彩, 同时, 还成为全球观光客最热门的水上活动目的地。澳大利亚的案例, 说明了一个好的品牌概念的形成, 必须将地方的人口、气候与运动发展潜力都列入研究分析, 才能区隔出品牌的差异性优势。

 

 基础建设 – 地方捆绑运动的品牌定位第二个元素,是必须要有良好的基础建设。这里的基础建设, 不单是指一些必要的运动设施与交通建设, 还涉及到各个层级培养优秀运动人才的组织与结构。基本上, 大多数成功的国家或城市, 都具有健全的培养训练计划, 而且多半是从小学就开始施以系统性的训练, 并营造出学生家长和地方社区的叁与氛围, 此外, 运动设施的建设, 亦以各个不同年龄层的需求, 予以量身打造, 其目的就是要建立一个强而有力的运动品牌。加拿大和日本, 在基础建设向下渗透扎根的工作上, 即做得相当出色。也有许多国家, 或地区, 本身就欠缺好的运动场馆与设备, 却能让运动形成一种大众yingxiaocn.com文化,渗透到民间基层, 加纳的小孩, 只要在空旷的地方就能踢起足球, 而他们所使用的球, 则是自己动手以橡胶树汁做成的。无论是系统性的培养人才, 或是民众对运动的一种热情与文化, 如果要构建成一个知名品牌, 都必须深入了解如何发展初级运动的过程, 政府、学校、家长及年轻人之间的密切合作与互动, 则更不可或缺。

 

透过运动基础建设来支持品牌发展，是一个非常关键的战略应用，可惜的是，大家并没有发现到，或好好的利用。近年来，韩国在女子职业高尔夫球的世界大赛中, 屡屡摘金夺银, 一举站上世界领导地位。1998年, 韩国选手朴世莉, 拿下了世界女子PGA大赛和美国女子公开赛冠军，一时之间, 举世瞩目，同时也带动了韩国女子的运动风潮，影响所及, 不可谓不大; 随后, 在2006年的世界女子PGA巡回赛中, 奖金最高的前10名选手当中，韩国选手占了4位，同时, 在世界排名前30名的选手当中，韩国人更占了11人之多，但问题是，韩国当局并没有利用此次在女子PGA大获成功的机会，着手建立或支持国内高尔夫球的基础建设。在韩国, 高尔夫运动是一种消费昂贵的体育活动，一般都是高层人士或有钱人才打得起的运动，就技术层面及打球环境而言，还谈不上能登大雅之堂，多数具有天份的年轻选手，如果想在技术上更上一层楼，就只有转往海外寻求更好的打球环境，韩国因而坐失扩大其最有价值的品牌资产之机会。其实，该国拥有世界的顶尖选手，政府当局大可提供一些打球的补助，或兴建一些国家高尔夫球场及相关配套设施，让国内优秀的人才能够有良好的环境，锻炼出叁加各项国际大赛的技能，可惜它不但错失了品牌国际知名度的传播良机，同时也失去了将自己塑造成国际高尔夫球运动中心与利用品牌效应带进观光客与投资者的机会。      共9页: 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8] [9] 下一页