笔者现任职于某家中型服装厂,负责营运部门.作为一家服装供应商,曾因与ITAT合作意向而有幸接触到其内部的整个操作流程,虽然最后并没有达成合作,但其对于ITAT业务有了一定程度上的了解.并且同时也是ITAT的消费会员之一.对于本文,笔者希望能站在一名消费会员的角度,发表一下个人的观点.

 

ITAT国际品牌服装,隶属深圳市摩根国际品牌服装有限公司。经营以品牌服装会员连锁店为主。ITAT以前瞻性的战略眼光把重心放在了整合国内服装生产厂家和商业地产资源，塑造“服装生产商—ITAT集团—商业地产商”的铁三角联盟和利益共同体，减少中间流通环节和降低应允成本，从而达到多方共赢的目标。

 

其主要经营方式是由生产商直接供货予ITAT，而ITAT负责铺店、销售部分。而所有产品的生产成本由厂家自行负责，ITAT则承担销售店铺的一切费用。换句话说，即ITAT提供、组织一个销售环境，供所有合作生产商进行销售。

 

首先，笔者非常欣赏ITAT这种在国内实属先例的营运销售模式。 把销售与生产分开，是一种先进的市场分工。ITAT充分利用其渠道拓展的经验及充裕的资金优势，对市场进行全面铺点，供应商则借助于多年来积累的生产研发能力对产品进行自主开发、生产。两者的合作，可谓充分的达到了“各尽其职、各展所能、互补优劣”的效果。

 

 

一、经营上是一种新型的代销形式。

 

ITAT所有商品，由厂家自行供货。与其他国内卖场的苛刻进场条件相比，ITAT为厂家提供的是相对较低门槛的销售平台。这样一来，有意挤身内销领域的生产企业，面对如此诱人的条件，纷纷蠢蠢欲动。在这种代销模式的背后，即意味着所有商品的生产成本、质量及存货风险都归到厂家自行承担。而ITAT可以集中把资金投进经营管理及渠道扩展中。只要有足够多的供应商及产品，完全可以大张旗鼓地把产品铺到每一个角落，而不用过多地考虑生产成本及生产流程所带来的资金问题。

 

二、专业的服装卖场，“一站式”购物环境。

 

类似百货业的专业服装卖场，在国内仍然很少，而象如此大规模的专业服装零售卖场更是少之又少。具针对性的销售、产品齐全的购物环境，都将是今后零售业发展的趋势。 ZARA与H&M 的成功就足以证明了这一点。ITAT 成功抓住了这一启机，并且得以延伸与发展。

 

三、为国内企业提供跨越性的平台。

 

抛开商业利益。这样的销售模式也是值得倡导的。在国家大力度号召国内企业创建自有品牌的今天，我们的企业缺乏的正是品牌理念及营销经验。服装企业，都明白做品牌与加工、贴牌生产之间的利润差距。但对于长年习惯于OEM的大多中国企业，要踏出这一步转变，谈何容易呢？ 如果有一个相对较低门槛的平台能提供给此部分企业，让其循序渐进地去摸索、学习转型，这是一个多么难得的机会。而ITAT正是提供了一个这样的平台，这样的一个机会。

 

四、销售模式会员制。

 

“会员制”也是现时国内非常流行，而且效果显著，被广泛使用的一种模式。ITAT在此范畴的力度也可谓非常到位，庞大的会员数目，完善的会员系统，体贴的会员服务。更具针对性地抓住了目标消费群体，进行战略布处。

 

 

 

一、市场定位过于模糊。

 

从ITAT的价格定位来看，应是定位在针对中端消费人群，普罗大众所接受的市场。但ITAT的实际市场却在渐渐趋向低端。主要因为产品及店面的档次在下降所导致。当然，低端消费市场并不是意味着无利可图，恰好相反这是一个最为庞大的消费市场。但返观低端市场，ITAT的产品虽然能满足这一特定市场需要，却又缺乏应有的价格竞争力。不上不下的尴尬处境，必将会致使所有方针策略的实力显得吃力，但并不讨好。 共3页: 上一页 1 [2] [3] 下一页