应该说，资金压力是大部分中小型企业品牌战略所遇到的共同的“拦路虎”，如何在资金短缺的情况下做品牌呢？大概很多人都会质疑；没有强大的资金怎么做品牌啊？笔者认为，如何让有限的资金发挥到及至是关键。

　　在市场选择上，中小企业可以先将这些资金针对性的投放到某一个适合产品投放的重点市场，当然，如何选择重点市场，这需要企业自身的市场状况和企业前期做充分的市调，包括产品的铺货情况、竞争者情况、消费者购买力等因素，然后运用本土化品牌策划、传播、促销手段，进行重点区域市场的强大运作。一般来看来，品牌策划、品牌传播是最耗资金的环节。然而，这只要策划高明、传播得当，其间资金消耗就节省很多，如奇思妙想的活动策划带动企业产品的销量提升、品牌知名度的提高等；性价比高的报纸杂志也是经济型传播的重要渠道。在成功运作区域市场品牌后，企业再复制传播，对其余市场各个击破。　　　

　　当然，目前有的中小企业在国外市场打拼数年之后并不缺乏资金基础，其拥有强大资金背景。但在品牌运作上缺乏明确的思路，需要观念上的转变。对此，笔者也提出一些措施。

　　首先，转变思想、坚定信心：这类中小企业由于长期受国外市场OEM运作规则的影响较深，在转入国内市场后，企业需及时转变观念和思想，区别对待国内外市场不同的游戏规则，俗话说“入乡随俗”，转变思想非常重要。但这前提必须是企业主坚定做国内市场的决心，有的企业面对国内空白市场，既充满着希望，同时又感到迷茫，信心不足，所以做事畏首畏尾，难成气候。

　　其次，借助外脑：在确定了做国内市场的信心之后，企业要正视自身所存在的不足，如人才、管理等方面，“当局者迷”、很难切中要害的现象常有发生。所以，笔者建议企业主选择一家实力比较强、双方磨合较好的咨询公司来作为长期的外脑合作机构，由于咨询公司对国内市场比较熟悉，品牌运营理念也比较成熟，所以，企业可以借助外脑，快速的运用本土化策略对品牌进行定位、管理和传播。