微软中国从不缺乏戏剧性。

　　如果说过去十年里，每隔两年它都会经受一番人事动荡，这一轮回至今仍未被打破。在经历过任期大约两年的4名中国区CEO之后，它似乎迎来了一名长跑选手。依靠有效的谈判与沟通，为人风格颇为江湖，或说极为“美式”的陈永正赢得了前所未有的宽裕空间，也让他的任期“无限”延长了下去。

　　但这并未妨碍2005年和2007年，李开复和陈永正这两名似乎可以在微软终老的人，选择了主动离开。

　　接受本刊记者第一时间采访时，陈说在加盟之初，他就与微软公司CEO鲍尔默有所沟通：“做满5年后有两种选择，一种是在微软里面换一个工作，也许到美国去，或者其他地方去。另一个是我在中国换一家公司。”事实上，陈所规划的另一条路径，成为了另一名微软全球资深副总裁沈向洋的选择：2个月前，沈被授命负责总部新近成立的互联网服务研究中心，并在陈辞职前不久赴美国履新。

　　陈的规划与兑现，暗示出一个人们不多触及的问题：跨国公司如何让那些能力胜任的职业经理人，长期而有效的掌管海外市场？——这个看似坐拥一方的诸侯位置，并不容易实现价值：它既非个人舞台，又需要艰难的平衡总部与当地市场之间的种种差异，这就让陈、沈二人的选择成为了必然。接下来，总部需要费尽心力选择出能力相当的继任者，继任人选需要在“进一步退半步”的磨合中重头来过。

　　如何打破这种时间游戏？微软中国需要答案。

　　Mr.Right作别

　　微软中国历史上“业绩最好、争议最少”的CEO陈永正亲述自己在微软的成绩、方法论及个人性格

　　文《环球企业家》记者于欣烈

　　GE：你是微软中国离任的几位CEO中，业绩最好、争议最少的一位。你如何看待在你任期内微软的变化？

　　陈永正：我觉得这几年大环境比较好。因为中国强调自主创新，政府越来越强调知识产权的重要，所以我们公司的战略也在配合这方面的政策。不管是在研发、外包，还是我们投资中国的软件公司、进行战略合作，以及跟信息产业部、发改委合作，培养人才、农村信息化等等，微软中国战略的调整，得到了美国总部大量的支持。

　　所以这几年，我们最大的改变，我相信是与政府更配合，政府可以把我们看作是一个可以信赖的合作伙伴，而且我们能够帮助中国的企业成长。这个改变，一旦发生了以后，我们在中国的工作和在中国的业绩就比较容易得到肯定，所以这几年业绩成长也比较快。

　　GE：你刚上任的时期是一段微软很艰苦的时期?

　　陈永正：对，第一年的确很辛苦。我们要把过去外界对我们的印象转过来。第一年就是在扎根。等到我们做了实在的东西之后，又到了政府推正版的时机，两个碰在一起机会就出来了。后来这三年做的效果就比较明显了。

　　GE：的确有时机问题，但是这种准备和时机之间，还是需要有人来协调才能够发生碰撞。你是如何和美国总部认清中国市场需要的变化，以及调整对中国市场的预期的？

　　陈永正：以前你们访问我的时候我就讲过，那时我一个月去一次美国。基本上我就不断的把我们执行的情况让总部知道。经过一年时间，我们基本上把当初向政府和合作伙伴承诺在第一年要做的事情都做到了，美国总部自然就有信心了。它会觉得这个团队，给了资源，就能够发挥这些资源的效用。再加上第二、第三、第四年的业绩成长，那就是一个良性循环了。

　　GE：据说总部承诺2年内不给你盈利方面的压力，这个空间是怎么获得？

　　陈永正：没有，没有，从来没有人讲过不用盈利(大笑)。第一年的业务没有成长倒是实在话。第一年我们忙着在做扎根，所以业务量是没怎么成长。

　　GE：但外界针对你实现的业务增长，有一些质疑。认为你不按照牌理出牌，为了业绩提升，来牺牲未来的增长。采用了折扣很高的办法等等。你怎么看待这些质疑？

　　陈永正：我们这几年的折扣其实是在减少啊(大笑)。这种质疑你怎么讲都没有用。我觉得这是好事。我们认清了在中国这样的新兴市场里，老百姓的收入和我们产品价格之间的真实关系，而主动采取了这样的措施，应当是微软针对中国市场特别有诚意的一个表现。如果因为这样而业绩增长，这应该是好事啊(大笑)。难道不好么？你如果说给老百姓更好的东西，更便宜的价格是错误的，我就不知道该怎么讲这句话了(继续大笑)。

　　GE：与几位前任相比，你觉得你独特的地方是什么？

　　陈永正：我觉得大家不能比较，每个人都不一样。

　　GE：但你说自己的成就可以打“60分”，如果你勉强及格，前任不是都不及格了？

　　陈永正：(笑)不要这样讲，没人愿意去跟别人比的。