最近，缔造微波炉行业神话，微波炉掌门格兰仕是“好戏连台”，其谋变的消息随着媒体的暴光，已成为了众多媒体关注的热点；而随着9月7日，中央电视台二套《对话》栏目的播出，又将此件企业行为事件推向了高潮！

 

国庆期间，格兰仕又一则“爆炸性”的消息，再度引起了家电行业的广泛关注，那就是格兰仕副总裁俞尧昌的复出。而这位倍受家电行业关注的大鳄级人物，在沉寂一年有余，此时的高调复出，这就更加给予很多家电业内人士，带来了无限地遐想？

 

 

据内部人士透露，格兰仕准备近期上市，于是策划了此期《央视》对话栏目，其实也是想为上市做一些公关宣传。格兰仕高层希望通过“格兰仕谋变”，传递一个新的格兰仕声音，让资本市场对其充满信心。可以说，9月7日的《央视》对话栏目，瞄准的是价格屠夫格兰仕，在市场空间被极大压缩后的谋变之道。为此，格兰仕副总裁兼新闻发言人曾和平亲自出马。

 

早年以价格屠夫闻名的格兰仕，于这两年陷入困境，很明显，策划这样一期“对话”，善于新闻炒作的格兰仕，显然希望能够借助CCTV的“暴光”，给其合作伙伴一剂强心剂，重振士气。然而，阴差阳错的是，《对话》的过程，令格兰仕高层大失所望，曾和平的驾驭能力与临场应变能力，几乎让“格兰仕谋变”步步被动，加上现场专家“不给面子”，几乎使“格兰仕谋变”，成为“格兰仕自暴家丑”的对话。

 

事实上，不光格兰仕高层，很多观看了“格兰仕谋变”的坊间人士，也都表示失望，普遍认为这是一次失败的“对话”。原因是“谋变”的格兰仕，非但没有给人一个全新的印象，反而在“对话”过程中，暴露了这个依靠OEM起家的企业太多的问题，增加了对这个企业的担忧，如此的“对话”的内容，在格兰仕上市前出现，格兰仕高层的恼怒是自然而然的事。

 

遥想此前的十多年时间里，大众所看到的格兰仕，永远是呼风唤雨，光环笼罩。想想，当年的价格屠夫格兰仕，是怎样在一片血雨腥风中，赢得了全社会的关注，尽管这种价格拼杀的营销手法简单而粗暴，然而格兰仕却以“实惠百姓、清洗杂牌”的名义，赢得天下媒体的聚焦。无论外界如何地猜测，俞凭着三寸不烂之舌和“传教士”的信念，将格兰仕的种种做法，上升到一个个理论的高度。

 

那么与之而对比的就是曾和平，在此次“对话”中，竟然勇敢地把格兰仕，存在的问题一一揭露。显然，这对于格兰仕来说，曾和平是冒天下之大不韪。这里面的原因，也许是曾和平还没有全面了解格兰仕的文化与作风，也许曾和平的性子本来就耿直。所以其成了十几年来，首位敢于在媒体面前，自暴格兰仕家丑的高层。

 

特别是曾和平在对话中提出，“格兰仕是全面的亏损，这种亏损不是说单单是微波炉亏损，小家电也亏损，空调也亏损。”这句话在格兰仕刚刚对外宣布，要将微波炉分拆上市不到一个月的时间里说出，无疑是在向外界宣告：“格兰仕要上市圈钱了，注意了！”，所以在某种程度上来说，曾和平已经挑战了格兰仕的“潜规则”，

 

 

曾和平在《央视》对话栏目中，所指出的第二个问题是格兰仕的内部管理。这点从近几年来格兰仕的内部调整便可以看出。最初，格兰仕集团下辖一个销售公司，由集团负责营销的副总裁俞尧昌，兼任该公司总经理，下设微波炉、空调、小家电三个事业部。在各地相应的结构是，地方营销中心的责任人，统管这三方面的销售业务。但自2005年开始，格兰仕决定开始企业成立27年以来，最大的一次架构改革，这次改革涉及到企业内部组织架构、治理方式、管控模式、人力资源等各个层面上的自我革命，并由此带来的直接变化，是子公司一级管理层的人事变动和员工的重新定岗定编，这次变革被外界喻为“格兰仕新政”。 共3页: 上一页 1 [2] [3] 下一页