营销|传奇世界私服|传世私服|传奇世界私服|创业板|传奇私服||英雄合击|QQ个性签名|标牌制作|金山毒霸2008|视频会议|yi8导航|网络电视|星辰变后传|盘龙|baobao521小说网|小说
营销中国 成功励志> 职业生涯 财富人生
营销首页 新闻资讯 市场营销 经营管理
营销中国 - 荟萃营销精品 凝聚商界智慧 - 新锐营销管理资讯品牌门户!
广告设计 YOU 时代 危机公关 休闲娱乐
品牌传播 视频分享 营销论坛 会员中心
热门关键字: 545454  中国营销网  品牌  广告  企业管理
li
当前位置:营销中国 YingXiaoCN.COM>经营管理>案例点评>文章内容
li
丝宝花落拜尔斯道夫始末
来源:营销中国 作者:营销中国 时间:2007-10-15

  10月2日晚,德国拜尔斯道夫(Beiersdorf)并购国内最大日化企业湖北丝宝集团的传闻落定,前者以3.17亿欧元(约35亿元人民币)购入丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份(丝宝日化包括舒蕾、风影、顺爽三个洗发用品品牌、美发用品品牌美涛)。出售了其日化产业85%股份后,丝宝集团仍将继续全资拥有其女性卫生用品、药业、旅游业、房地产、文化产业等五大产业。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  历时一年多的收购谈判,拜尔斯道夫成为迄今为止跨国公司收购中国日化企业出价之最的最终买家。经历过外资瓜分与企图崛起之后,丝宝的结局似乎再次证明中国日化产业最终仍难逃被跨国企业并购之宿命。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  收购博弈 营销中国 YingXiaoCN.COM

  拜尔斯道夫收购丝宝日化产业,再次证明国内日化品牌发展瓶颈之现实。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  2006年4月,丝宝集团邀请普华永道作为财务顾问,提出出售旗下部分产业的意向。由于丝宝集团在国内日化行业的产销量已名列前茅,有能力并购丝宝的国内企业难觅,其寻找的并购方直指跨国公司。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  此后,先后有雅芳、高露洁棕榄、拜尔斯道夫表达了收购意向。三家意向公司有一个共同特点,即目前在中国市场没有洗发、美发用品,或者这一业务较弱。根据AC尼尔森2006的统计,以单品牌销售额计算,丝宝集团旗下的洗发用品品牌舒蕾、风影的销量在国内市场位居前十,舒蕾则位居第四,其洗发用品三个品牌总计约占国内洗发水市场的10%,而其美发定型产品品牌美涛则连续四年位居国内第一。

营销中国 YingXiaoCN.COM

  丝宝集团在日用消费品方面的产品结构与宝洁相似。其核心资产除了了上述洗发、美发用品四个品牌外,还有女性卫生用品品牌洁婷,丝宝集团旗下的药业、地产等产业独立运作,而洁婷与其余四个日化用品是一个统一的销售网络与队伍,原计划丝宝集团意欲将洁婷也一并出售。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  雅芳、高露洁棕榄最终退出。雅芳在新的直销法出台后一直进展不顺,另外丝宝的运作模式与雅芳的直销模式并不融合。而高露洁棕榄的收购意向并不强烈,双方出价意向差额在10亿以上。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  拜尔斯道夫最近两年正在加大对中国市场的投入,其护肤品品牌妮维雅近两年增长迅猛,而拜尔斯道夫暂时还未在中国市场推出其洗发、美发用品品牌YingXiaoCN.COM 营销中国

  基于两个谈判难点,收购过程耗时近一年半:一是资产估价;二是拜尔斯道夫不愿同时收购洁婷。

营销中国 YingXiaoCN.COM

  今年2月,丝宝与拜尔斯道夫就收购达成初步合作意向。丝宝同意剥离洁婷,在收购价格上,丝宝方面坚持了自己的要价:双方最终达成的收购价格约40亿,以2006年利润计约20倍市盈率。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  拜尔斯道夫看中丝宝日化业务的三个核心资产:一是四个品牌在国内具有一定销量及地位;二是丝宝的销售网络;丝宝日化产业自行组建的销售队伍使其销售系统反应快速、高效、执行力强,丝宝销售系统在全国拥有约60个联络处、1200多业务员、3500个直供客户以及数千名专职品牌导购;三是丝宝日化在广州、武汉拥有投资数亿元的两个工业园。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  在双方达成初步收购意向后,丝宝集团特别设立了湖北丝宝日化公司,丝宝集团的日化产业被装入其中。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  完成收购后的丝宝日化,德方新任 命 的 大 中 华 区 总 裁 WernerBrettschneider任董事长,原丝宝集团经营总公司总裁吴勇男任CEO。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  据称,丝宝出售日化资产最重要的原因是其日化产业2002年以来遇到了发展瓶颈。丝宝日化产业高峰期的销售最高曾达到23亿,近几年回落徘徊在16亿元左右,其销售贡献最大的舒蕾品牌,年销售一度占国内洗发水市场份额的13%,仅次于宝洁的飘柔,而近几年舒蕾的销售已落后于宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  为了在品牌销售上获得突破,丝宝曾在两方面做过努力:一是在2003年,丝宝一改其品牌策划完全依靠自身力量的办法,聘请麦肯光明、智威汤逊等国际4A公司为日化品牌做顾问,结果在付出高额顾问费后效果差强人意。二是,由于丝宝集团控股股东为香港人梁亮胜先生,港资企业国内上市放开之后,丝宝曾在2002年为上市做了一年多的准备,但最终未果。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  丝宝去向 营销中国 YingXiaoCN.COM

  丝宝集团创始人梁亮胜2004年在《福布斯》中国富豪榜中以2.3亿美元的身价位居第41位。梁亮胜祖籍广东梅州,上世纪70年代末移居香港,80年代大部分时间在香港做生意。1989年到武汉创业,最初引进日本丽花丝宝化妆品代理销售,后因知识产权纠纷放弃丽花丝宝,创立丝宝集团,开始日化行业全面运作。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  上世纪90年代中后期丝宝获得高速发展。期间丝宝为中国日化行业贡献了最经典的销售案例。在全国流通体制处于改革转型期间,丝宝采取了被业界称为“终端制胜”的有效营销手段,一度被奉为日化行业的经典。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  “终端制胜”体制下的销售队伍全部自行组建,直接向超市、商场、小店供货。

共2页: 上一页 1 [2] 下一页
上一篇:互联网并购愈演愈烈 二线网站迎并购浪潮   下一篇:IBM:如何通过收购 爬上食物链的高端
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
li
§最新评论 营销中国 所有评论
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)
热点文章

·IBM:如何通过收购 爬上食物链的高
·惠普两种经营管理方式大比拼
·商业模式别钻法律空子
·欧典地板:广告和策划的透支
·两个小时实收现金300万,金纯涵美
·公众事件别耍小聪明
·争议性策略不能有损公序良俗
·长虹:现金闯“红灯”很危险
·中华老字号“黄金香”品牌活化记
·大庆销售“学大庆”
·波导手机:折翅的“战斗机”?
·一个月连出两拳 SAP搅动互联网软件
li
随机推荐

·武汉机床厂戏剧性改制遭遇跨境调查
·国庆前夕黄淮小麦产区价格稳中有升
·从蒙牛伊利之争来看中国企业战略竞
·SP战略转型的风险分析和现实操作
·“围堵”李村:博弈中学会的攻防转
·波导手机:折翅的“战斗机”?
·看搜狐战奥运
·一个“隐形冠军”的30年家族化生存
·大庆销售“学大庆”
·戴尔中国 护短为哪般?
·狼一样的微软
·一个世界级企业的底蕴—— UPS高绩
li
相关篇章

·IBM:如何通过收购 爬上食物链的高
·惠普两种经营管理方式大比拼
·商业模式别钻法律空子
·欧典地板:广告和策划的透支
·两个小时实收现金300万,金纯涵美
·公众事件别耍小聪明
·争议性策略不能有损公序良俗
·长虹:现金闯“红灯”很危险
·中华老字号“黄金香”品牌活化记
·大庆销售“学大庆”
·波导手机:折翅的“战斗机”?
·一个月连出两拳 SAP搅动互联网软件
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号