一方面科技在佳能过去70年的发展中扮演着最重要的角色，从照相机到办公设备再到教学设备，佳能公司不断强调革新，每年投入总收入的6％－8％用于研发。2006年佳能在美国专利注册件数量达到2，385件。排名第三位，位列IBM和三星之后。另一方面佳能今天的辉煌，也与其强调员工、用户、其他利益团体和环境共赢并协同发展的"共生"文化。

    在中国，佳能的主要业务照相机遥遥领先，市场占有率达到23％，将其他竞争对手远远抛在身后。 

           “佳能成功六法则”

佳能相机成功因素分析：最有效地利用核心竞争力

    1.       整体战略规划：始终以影像技术的核心竞争力为基础，推动技术创新和产品多元化

佳能始终重视研发的投入，在1997年至2006年间，佳能的销售额翻了一倍，但其研发投入所占的比例始终未变，一直稳定在6%和8%之间，2006年，佳能的利润创纪录的达到7191亿日元，其研发投入也达到3083亿日元。佳能还善于有效结合研发部门和生产部门，把一项技术应用到家用、商用和专业产品多个领域和产品之中，实现产品多元化。

比如1976年，佳能推出了世界首创的免散瞳眼底照相机“CR-45NM”，通过其光学技术检测人类眼底，成功把产品线拓展至医疗设备领域，如验光机、眼底镜等。1992年，佳能推出了EOS5单反相机，其中的“眼控对焦”技术，可以实现迅速而精确的对焦，成为众多专业摄影师和摄影发烧友追捧的对象。实际上，在以上两种的产品中，都使用的是一种特殊的光学技术，即通过眼球的反光来侦测其活动。

    2.       产品策略：充分发挥技术全面的优势，将产品渗透到各个细分市场

拥有了技术核心竞争力，使佳能开发覆盖各个市场细分的影像产品成为可能。佳能拥有影像领域中光学系统、成像芯片和机械、电子系统的全面技术，并有效利用这些技术，开发出全系列的产品。仅在在照相机部分，佳能在相机镜头、机身和电子系统方面均具有很强的优势，因此，佳能的影像产品线能够覆盖专业级和消费级市场的各个市场细分。而竞争对手则总会在某个领域出现技术缺失，使之无法与佳能全面比拼。例如，尼康（Nikon）、富士（Fuji Films）、奥林巴斯（OLYMPUS）等在传统光学领域拥有优势，但在机械及电子方面或者成像芯片领域存在短板。而对于富士，奥林巴斯等，由于其在机械、电子领域不具备前沿技术，在开发对相机机身方面要求很高的产品中受到限制。 

    3.       品牌策略：有效地将技术优势转化为品牌优势并传递给消费者

首先，针对专业用户，佳能将相机定位为技术型产品，形成具有专业影像技术的品牌形象。然后，以专业用户拉动一般用户，并实现从胶片相机向数码相机时代的转型。

保证核心竞争力在中国市场得以发挥的成功战略