回到佳能。七十几年来，技术和市场高速发展；日本本身也是全球第二大经济；任何一家公司面临的各种机会恐怕不止数以百计，但佳能能够“聚焦”在“影像”这个行业，以次为根、以此生根，其难得、难为、难以模仿，也许只有那些处于企业顶端的领导人才有深切的体会。 营销中国 YingXiaoCN.COM

聚焦之所以难，也是因为风险。从一而终，就怕别人变心。盯住一个市场做的问题是：如果市场发生巨变，岂不是要落得“覆巢之下，焉有完卵”。方法也有，佳能就是证明。一是要把握机会和时机，利用优势进入新的市场，复印机如此，数码影像更是如此。另一个就是把事情做到最好，做到全球领先。聚焦需要有“至善”的信念。无论是坚持创新研发和专利战略，还是不断细分市场；无论是“佳能革命”，还是出售计算机主板设计业务；佳能更多体现出来的其实是 “商业常识”（common sense），而不是美国式的“奇思妙想”。但这些司空见惯的策略与“至善”的追求相结合，就成就了全球领先的企业。 YingXiaoCN.COM 营销中国

日本民族常常被描述为具有“岛国心态”—— 眼光局促狭隘，心态偏执固执。但是，稍稍观察一下日本企业，却它们以“聚焦”而“至善”居多。丰田汽车在首次进入美国市场失败后五十年的时候即将超过通用汽车成为全球第一大汽车制造商，其“聚焦”的勇气、“至善”的信念和耐心，岂不值得中国企业家深思？ 营销中国 YingXiaoCN.COM