终于，1998年3月23日，柯达公司总部向全世界宣布，它将出资3.75亿美元收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家中国感光领域的公司。3月25日，由柯达、福达和公元三家公司联合组建的柯达（中国）股份有限公司正式宣告成立，其中柯达占80%的股份，公元、福达各占10%的股份。上海感光、天津感光、辽源胶片三家企业不与柯达公司签订合资合作协议，只建立松散的经济合作关系。但中央政府明确规定这三家企业不与其他外商合资或者合作，柯达公司为此承诺分别给予上海感光、天津感光、辽源胶片3100万、800万、200万美元的经济补偿，用于这三家企业的关停并转。柯达并且承诺在今后十年内投资10亿美元用于改造中国的感光材料工业。乐凯胶片集团未参与其中，保持了独立性。

　　对中国感光材料行业的初步并购活动基本完成后，柯达公司继续谋求对中国胶卷市场的全面控制。到了2003年，柯达又与乐凯集团签署了一份长达20年的合作协议。柯达公司通过提供资金和技术支持，获得了乐凯胶片股份有限公司20%的股份。至此，在中国的感光材料市场上，美国柯达公司拥有50%以上的市场份额，占有了绝对的市场优势地位。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　通过先后两次并购，柯达公司几乎把中国的感光材料企业尽收自己的旗下，扩大了在中国市场的占有份额；尤其是在与日本富士公司的竞争中占据优势地位，提升了在世界感光材料市场上的竞争优势。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　看起来，在这几年中，柯达公司完全是高歌猛进的态势。它所制定的市场发展战略基本上变成了现实。接下来，就该获取丰厚的市场利润了。

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　　对于柯达公司的全行业收购，有中国学者表达了忧虑，认为这是跨国企业利用中国法律制度缺陷实现其战略的典范，并认为中国政府应该坚持某种产业政策，以关税壁垒对国内企业实施保护，不应该这样允许外国企业控制全行业地控制本国的某个产业。有人还认为，柯达的收购必将造成其在中国市场的垄断地位，于是呼吁中国尽快推出反垄断法，以保护市场竞争的局面。

　　但是，无论是柯达公司，还是忧虑的学者，都忽略或者错误判断了真正的老板——消费者的想法。正如米瑟斯所说的那样，消费者的想法“变化不定，难以预测”。柯达公司在中国市场的所有战略都源于一个预测，那就是到了2005年中国将超过美国和日本，成为世界上第一大感光材料市场。这个预测的落空并不是由于中国经济发展的速度放慢了、中国公众的消费能力下降了，而是由于一个横空出现的原因——数码摄影时代到来了。

　　纵使柯达公司全面控制了中国的胶卷工业，占据了胶卷市场的绝对领导地位，握有了无可争议的商业霸权，但还是无法抗拒消费者的自愿选择。“只要提供给他们的东西更好或者更便宜，他们立刻就会抛开老厨子。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　也许是由于在胶卷行业的优势太过明显，也许是由于本身思想僵化、不思变革、不能适应瞬息万变的世界市场，柯达公司对于数码摄影时代的到来反应迟缓得惊人。一直到2003年，柯达才终于提出由传统影像向数码影像全面转型，而这时已经是数码相机成为主流家用产品的时代。外界普遍认为，柯达已经错过了转型的最佳时机。而柯达在传统影像领域的主要竞争对手——富士公司，几年前就已经进军数码影像领域，在许多数码技术的应用和销售领域抢在了柯达的前头。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　从那以后，柯达公司就一直在苦苦挣扎。虽然通过并购抢占了中国胶卷市场近70%的份额，但2000年之后，柯达的业务竟然几年内停滞不前。调查数据显示，中国数码相机市场的排名中，柯达已经排在佳能、尼康、索尼之后，地位实际上无足轻重，可以忽略不计。到了2005年，困境依旧，柯达公司一位高级管理人员不得不有些沮丧地表示：“说实在的，今天我们在华尔街还能立足，柯达的股票还没有真正的‘落花流水’，这应该是我们自己引以为荣同时也聊以自慰的。”