第二、产品规划团队和产品开发团队成员的组成，产品成本的分解明细，以及目标成本管理的产品成本对应项。目标成本管理不是也不应该对所有的成本项都进行管理，在A公司主要是制造成本。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　第三、各阶段成员的成本管理职责。在描述A公司各阶段的流程后，明确规定团队成员的成本管理职责。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　1、规划阶段 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　营销代表职责：目标细分市场中现有竞争对手产品价格/成本分析；预测新产品投放市场时竞争对手产品所处的生命周期阶段，以及在价格/成本上的变化；预测未来市场上的新产品目标售价和销量。

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　　财务代表职责：根据公司提出的利润要求，确定新产品的利润率和目标利润等指标；确定新产品目标成本；进行新产品项目经济可行性分析；编制新产品项目预算。

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　　采购代表职责：收集竞争对手产品采购情报信息；制订新产品采购策略；提供新产品主要配置的采购成本数据。

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　　技术代表职责：分析竞争者技术发展趋势，预测新产品开发的技术要求；符合整车性能的主要配置说明，新配置增加的价值；预测新产品开发周期。

　　2、策划阶段 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动总成件成本；计算新产品估计成本和成本管理目标值；审查估计成本的合理性。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　财务代表职责：自制总成件的成本估计；进行新产品项目经济可行性分析；编制新产品项目预算。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　采购代表职责：外购总成件成本估计；初步制订新产品采购计划。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　技术代表职责：做出产品VTS表；负责估计变动总成件成本。

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　　3、设计阶段 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动零部件成本；审查估计成本的合理性，编制新产品估计成本明细表；组织分析产品成本和功能，将成本管理目标值和目标成本分解到零部件；跟踪和监督成本管理目标值和目标成本在设计活动中落实。

　　财务代表职责：自制零部件的成本估计；项目研发费用帐套建立和统计；项目核算、财务评估。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　采购代表职责：外购零部件成本估计；将外购零部件的目标成本和（或）设计告知供应商，协力供应商达成目标成本；制订新产品采购计划。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　技术代表职责：做出产品SSTS表；负责估计变动零部件成本；将成本管理目标值和目标成本分解落实到设计部门和设计人员；负责设计活动中达成成本管理目标值和目标成本。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　4、验证阶段

　　成本代表职责：组织开发经理、采购代表、工艺代表对试制车估计成本；比较试制车估计成本与目标成本，分析差距原因；平衡各零部件的成本管理目标值和目标成本，跟踪和监督对部分设计进行重新设计和VE活动的目标成本达成。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　财务代表职责：项目研发费用统计；项目核算、财务评估。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　采购代表职责：参与试制车估计成本，从采购方面分析试制车估计成本和目标成本差距原因；对部分外购件进行重新谈判，协力供应商达成目标成本。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　技术代表职责：试制车估计成本，从设计、制造工艺方面分析试制车估计成本和目标成本差距原因；组织对部分设计进行重新设计和VE活动，达成成本管理目标值和目标成本。

　　5、量产准备阶段 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　成本代表职责：组织开发经理、采购代表、工艺代表对试作车估计成本，确认达成目标成本；组织对项目的成本管理进行总结和评估，总结的产品成本数据作为制造阶段的基准成本。

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　　财务代表职责：项目研发费用总结；项目核算、财务评估，为上市定价做准备。

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　　采购代表职责：参与试作车的成本估计；总结外购件成本数据；正式进行零部件采购，确定采购价格。

　　技术代表职责：参与试作车的成本估计。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　作者：北大纵横管理咨询公司 张义龙