在这期名为“Tech survivors”的重磅推介中，《时代周刊》对吴鹰在小灵通技术上引人瞩目的商业贡献表达了耐人寻味的推崇：“吴鹰于1998年在中国推出小灵通业务时，估计谁也不会想到，截至2003年，其用户能够突破1800万。而更为离奇的是，这种技术早在90年代初就已经问世于日本，而吴鹰愣是凭借他新泽西理工学院的电子工程学位，重新定义了小灵通概念，并以此说服了中国信产部的官员，让他们相信小灵通是固定通信业务的延伸和补充，并将该技术卖给了中国的两家固网运营商——中国电信和中国网通，而这两家公司当时也正踌躇于没有移动运营许可证而扼腕叹息中，合作自然水到渠成。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　《时代周刊》援引某位咨询师的观点，耐人寻味地披露：“吴鹰最奇妙的地方在于，他总是能够将不可能的东西变得合理合法。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　但吴鹰的好梦只持续了几年，随着小灵通业务的急速落败，UT决策层宛若热锅上的蚂蚁。他们从前都是将大把的力气用在小灵通上，很久以来也未曾想过今后的发展谋略，满心以为靠这一个东西就能够吃上些年月了。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　处境的尴尬逼迫变局的出现，扭转颓势成为当务之急。但吴鹰的押宝心态郁结在心头化不开，其“大赌定输赢”的气质似乎已经全然融会在他的血液里：从扛着巨资砸入3G几乎血本无归，再到谋划中国IPTV版图结果前途渺茫，UT和它的精神领袖吴鹰仿佛无头苍蝇，开始到处乱撞。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　吴鹰，那个被烙上小灵通标志的物质载体，此刻却再也不想提什么小灵通了。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　在小灵通风光不再的时候，吴鹰终于也脱去了他那一层神奇的光环。不过，对于吴鹰不再就任CEO职位一事，UT方面称，这只是公司让吴鹰承担更重要的职能，寻找公司战略选择，而不是因为小灵通的问题。

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　　身陷泥潭

　　由于小灵通的下滑，吴鹰开始了新一轮的赌博。他频频在WCDMA、CDMA2000、IPTV等业务上下注，希图扳回败局。但这一次，命运之神显然没有再次眷顾他。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　对吴鹰下注IPTV一事，号称“拼命三郎”，对吴鹰了解甚深的周韶宁在接受采访的时候说，“没错，IPTV目前在发展模式上还有待探索，标准也不确定，监管也有问题，到大规模应用可能还有一个漫长的过程，大量投入可能会有风险。”周韶宁曾供职于UT长达9年，当时与吴鹰、黄晓庆并称UT中国的三架马车。对于这个说法，UT斯达康称，经他们核实，这一记者与周的对话被称为断章取义，严重违反被访者初衷。但可惜的是，他们是如何核实的，UT并未明言。

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　　原供职于摩托罗拉、现为摩托罗拉旗下公司飞思卡尔半导体亚太区总裁的关永祺，曾经专门负责PHS技术在日本的研发推广，但PHS业务后来被摩托罗拉果断砍掉。

　　关永祺坦言：“当初摩托罗拉在日本也发展小灵通，但后来我们彻底退出了。因为那时候日本政府认为，这个技术已经面临淘汰，技术应该往高处走，而不是相反。我一直密切关注UT和吴鹰的发展路径，我也曾看到，吴鹰把这个东西拿到中国来，做得很好，我可以祝贺他，但我们不会去做！”

　　“小灵通是一种很特别的产品，但不是一个长远发展的方案，只是在一个特定的时间、一个特定的机会，它冒了出来而已。即使你在几年前问我，飞思卡尔要不要上一个小灵通芯片项目，我可以肯定地告诉你，不。尽管你可以说，靠这样一个不能维持长久的方案，UT斯达康已经发展成为一个全球性的大公司。” 关永祺对小灵通的发展轨迹基本持否定的态度。

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　　而多位专家在和记者谈及UT和吴鹰时，都表达了惋惜之情。因为他们没有考虑到“范围经济”，把几乎全部的力气投注到小灵通上，最后当小灵通业务呈现发展迟滞征兆时，再提转型，在时间上已经晚了好几步，处境自然不利。