“我的弱点也是我的优点，就是太容易相信别人。很多时候我明明知道某个人借钱有去无回，但我还是要帮他。别人都说我太天真。”总是保持一脸笑眯眯表情、曾经创办过3家公司且深谙硅谷创新机制的陆弘亮，这样对自己人格作剖析，无论怎么看都有些是针对吴鹰的意思。

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　　对于这个结论，本刊向UT斯达康求证时，UT只是表示结论错误，但具体是哪错了，并未向本刊明言。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　诸多分析人士在与记者交流时都流露了类似的观点：陆弘亮在UT是一个相当有分量的人，至今无人能够撼动。UT董事长陆弘亮和董事会为什么要否决吴鹰的职位？其实无非是给股民一个交代。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　固执的性格害了自己 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　UT走到了尴尬的悬崖边上，无论怎么走，都很危险。

　　自诩“60分的能力，80分的舞台”的UT，处处宣扬尊重人才的“一团和气”，但其实不然。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　某位UT前员工对讲，当初见到大胡子的吴鹰，并认真聆听了其对公司发展战略的宏大解读后，当即感叹自己“找对了领头羊”。但承认“理想高过现实”的该员工，却在具体工作中，逐步修正了自己从前的观点，而且后来随着UT整体发展多次遭遇掣肘，“吴鹰在UT的标杆作用已大幅度退化”，而其内部机制也凸现了重重漏洞。 公司领导的个人意志往往会影响一个企业的最终走向，是否善于采纳下层员工的可行性建议非常关键，吴鹰和他的UT从企业战略上来说，似乎并没有理顺这样一个基本关系。

　　南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示，作为小灵通精神象征的吴鹰，确有他的过人之处，但从小灵通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。“一个没有理性思维的人如果一度财力膨胀，性格往往扭曲，自己认为无所不能了，别人的正确建议都听不进去了，一切自我说了算，这样肯定是不行的。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　单一的市场、单一的产品是很危险的，尤其对做高科技产品的企业而言，是最危险不过的，而吴鹰却偏偏固执地走到了这一步。

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　　消息灵通人士对记者透露，不论UT是否“改嫁”，吴鹰这次铁定是要离开UT了。只不过，根据双方签署的意向书，吴鹰不得不在2007年1月1日UT董事会最新调整下达之前，紧密配合其他同事以及美林证券，站好UT最后一班岗。而在此关键时刻，吴鹰需承担相应责任。之后，UT斯达康回复，认为这是商业谣言，公司早就公开辟谣，并掌握了谣言出笼背景。但让记者感兴趣的是，谣言的出笼背景是什么，UT并没有透露。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　一位UT在职员工在多次表露“千万不能署名”后，终于接受了记者的采访。在深入交流后，该员工就公司整体运营状况和吴鹰离职传闻，谈了自己的几点体会。他说：“其实， UT内部早在几个月前就已经开始动荡了，原因有两个。首先，大家心里一直都绷着根弦，而且不论基层员工还是中层领导，都很惶惑。大家都心照不宣的是，公司运作的整体不景气极有可能再度引发大规模裁员。再者，整个公司从上到下，无论在杭州、深圳、北京还是在美国加州，在尚未传出正式消息前，就已经对吴鹰的去向猜测纷纷，而其中，除一部分高层在私下表示过吴鹰将要离开的消息外，更多人听到的却是：吴鹰即使不走，也会被降职处理，很有可能调离北京，去杭州负责研发、生产，但这样的任命，对好强的吴鹰来说，接受起来很不容易，是否接受这样的任命非常难说，所以，离开的可能性非常大。”对于UT员工的这段采访，事后向UT求证时，却仍然被UT定义为谣言。UT在回复的意见函中，表示愿意真诚地与媒体沟通，但当记者与UT方面进行沟通时，得到的却不是这个结果。

　　在发展战略上饱受重创的UT，这个号称“东方智慧，西方创新”的国际“大”企业，再度面临艰难的选择。