营销|传奇世界私服|传世私服|传奇世界私服|创业板|传奇私服||英雄合击|QQ个性签名|标牌制作|金山毒霸2008|视频会议|yi8导航|网络电视|星辰变后传|盘龙|baobao521小说网|小说
营销中国 成功励志> 职业生涯 财富人生
营销首页 新闻资讯 市场营销 经营管理
营销中国 - 荟萃营销精品 凝聚商界智慧 - 新锐营销管理资讯品牌门户!
广告设计 YOU 时代 危机公关 休闲娱乐
品牌传播 视频分享 营销论坛 会员中心
热门关键字: 545454  中国营销网  品牌  广告  企业管理
li
当前位置:营销中国 YingXiaoCN.COM>经营管理>案例点评>文章内容
li
谁动了富士康的奶酪
来源:营销中国 作者:营销中国 朱文娜 时间:2007-12-06

  在IT行业,企业间互相挖墙脚的事件早已司空见惯,“挖人”的实质就是挖技术。富士康和比亚迪的商业秘密争端至少目前还没有盖棺定论,但这场官司凸现了现代企业知识产权保护的极端重要性

营销中国 YingXiaoCN.COM

  富士康三诉比亚迪 营销中国 YingXiaoCN.COM

  2007年11月6日,在北京民族饭店二楼锦绣宫举行的一场司法鉴定听证会引起了国内多家媒体的关注。此次听证会意义非同寻常。双方当事人分别是国内第一大手机代工企业——富士康集团与国内第一大二次手机电池制造商——比亚迪股份有限公司。听证会不仅有深圳中院的主审法官与最高法院的两位法官共同主持,还有一个15人组成的庞大专家组,并邀请了最高检、公安部、国家知识产权局及国台办等相关的知识产权业务部门的人士作为听证嘉宾。鉴定的核心证据是法院在比亚迪公司查扣的一套系统文件,富士康称这套系统文件属于自己,被比亚迪盗取;比亚迪则称自己的文件是从公开渠道获得。因此,这套系统文件是否属于公知就成了鉴定的核心内容。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  2006年6月,富士康集团旗下的两家子公司——深圳富泰宏精密工业有限公司与鸿富锦精密工业(深圳)有限公司,以盗取商业机密为由,一纸诉状,把比亚迪股份有限公司告上了深圳市中级法院,向比亚迪公司索赔500万。此次听证就是这起案件审理中的一个重要环节。听证的结果不仅决定深圳中院这起侵犯商业秘密案件的定性及审判结果,更可能会影响到一起在香港起诉、案件标的达650万港元的案情进展。因为,除了深圳的诉讼,富士康还在香港对比亚迪提出了两次诉讼。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  2007年6月,在比亚迪即将把手机零部件业务在香港分拆上市前夕,富士康与母公司台湾鸿海集团联手在香港法院起诉比亚迪窃取商业机密,并不诚实地使用有关资料。富士康发布公告称,“比亚迪知悉或理应知悉该等资料的机密性,但比亚迪准许或默许不当使用该资料而建立了一个与富士康极度相似的手机生产系统。”富士康提出的补救办法包括:强令禁止比亚迪使用有关保密资料,强令比亚迪交出因使用机密资料所获得的利润及非特定赔偿。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  比亚迪则随即发布公告强调,“本集团并未侵犯富士康相关公司的商业机密”,“拥有足够的资源处理诉讼而不会阻碍日常业务的正常经营。”

YingXiaoCN.COM 营销中国

  这次诉讼截至2007年9月27日比亚迪再次向香港联交所递交新的排期申请仍然没有裁决。2007年10月5日,因被告主体变更,富士康向香港法院撤销了原诉讼,并于10月9日提出了新诉讼,诉讼的理由同上次诉讼相同:禁止比亚迪使用相关机密资料、没收通过相关资料所获的盈利,并具体提出了共计650.7万元人民币的索赔要求。

营销中国 YingXiaoCN.COM

  两家公司间的一系列诉讼究竟因何而起?缘何剑拔弩张、纠纷不断?

营销中国 YingXiaoCN.COM

  是非恩怨何去何从 营销中国 YingXiaoCN.COM

  富士康科技集团是最早投资大陆的台资企业之一,母公司是台湾鸿海精密工业股份有限公司。其生产领域涉及精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零部件及组装、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等,是中国最大的电子产品专业制造厂商,也是全球最大的手机代工生产商。世界知名电子品牌诺基亚、摩托罗拉、惠普、戴尔、IBM、英特尔等都是它的大客户。2006年,富士康科技集团主营业务收入逾两千亿元人民币,出口额逾两百八十亿美元,麾下有多个公司在香港和台湾地区上市,名列世界500强之154位。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  比亚迪股份有限公司是1995年在深圳成立的一家企业,最初以手机电池业务起家。2002年7月,比亚迪公司在香港主板发行上市。目前为全球第二大二次电池生产商。2003年起,比亚迪进入了手机代工领域。目前,该公司的业务涵盖手机电池、手机代工及汽车生产领域,产值超过百亿元。

共4页: 上一页 1 [2] [3] [4] 下一页
上一篇:8个热词折射2007中国经济   下一篇:蒋和平:给“鸟巢”上色
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
li
§最新评论 营销中国 所有评论
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)
热点文章

·深陷霸王宿命:长虹体制改革之痛
·走出价格战泥潭 宗申开创价值蓝海
·太子奶“赶考”
·华为“集体辞职”的剖析
·杜邦的危机管理学
·小品牌怎样与大品牌过招 - 月饼硝
·爱立信的新蓝海
·从万科“变脸”说起
·“小”双环偷走了中国汽车的尊严
·西门子德国式变通
·“谁叫我总就罚谁”
·伟创力:回应客户订单时间是4小时
li
随机推荐

·一个世界级企业的底蕴—— UPS高绩
·墙壁干净的互联网公司
·一个月连出两拳 SAP搅动互联网软件
·世界石油工业发展现状及预测分析
·SP战略转型的风险分析和现实操作
·超级销售王分享“门市销售秘籍”
·肯德基(麦当劳)的100个管理(服
·商业模式别钻法律空子
·8月份中国有机化工原料价格整体走
·黑石:鲇鱼一样的套利者
·TCL跨国并购陷入困局:失败还是重
·业内人士称:我国橱柜行业出现新转
li
相关篇章

·深陷霸王宿命:长虹体制改革之痛
·走出价格战泥潭 宗申开创价值蓝海
·太子奶“赶考”
·华为“集体辞职”的剖析
·杜邦的危机管理学
·小品牌怎样与大品牌过招 - 月饼硝
·爱立信的新蓝海
·从万科“变脸”说起
·“小”双环偷走了中国汽车的尊严
·西门子德国式变通
·“谁叫我总就罚谁”
·伟创力:回应客户订单时间是4小时
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号