在上海张江高科(18.97,-0.89,-4.48%,股票吧)技园区内，寻找盛大网络有限公司对于外来人来说是一件有点“麻烦”的事情：在相距不到五分钟车程的范围内，居然有两个办公地点。一个是以各游戏项目为主的事业部，另一个是以游戏运营平台为主的事业部，后者也是陈天桥和唐骏们在这里酝酿盛大的投资、收购和转型的场所。

　　“这种‘两地分居’的办公状态在2009年、也就是盛大成立十周年的时候有望彻底解决。”盛大一位内部人士告诉《当代经理人》，去年盛大已经在张江高科技园内买下了一块面积颇为庞大的地皮，今后都要搬到那里。事实上，现在正在办公的总部也是几年前盛大一次性买下来的。当地人士透露，现在其地价已经明显上升。

　　“房地产行业这两年不正是很多企业的利润池吗？”面对记者有“目的”的追问，盛大企业传播总监诸葛辉以异常坚定的口吻说：“盛大只做网游，多元化不是我们的战略。”诸葛辉表示，盛大之前不是没有机会试水产业多元化，但管理层对盛大长远战略考虑得非常一致，那就是做大做深网游市场。

　　这个决心早已被外界所熟知。无论是持股新浪，还是家庭娱乐战略，抑或免费转型，基本上都是围绕网游展开的，只不过这其中有些举措更应该用“相关多元化”来定义。而即使是这条相关多元化之路，盛大一路下来也走得并不轻松。从新浪一进一出虽然获得了不错的投资收益，但毕竟未能安稳地站在这个门户平台上；家庭娱乐战略碍于整个产业政策的限制，市场不可能接纳激进的盛大；免费转型在短期内更是一剂营收毒药，好在最后让盛大王者归来。

　　在一系列过山车式的左突右进之后，盛大开始战略瘦身。与以往注重横向发展的战略不同，陈天桥和他的团队正在从纵向上深挖中国网游市场的上下游价值链。这就是前后“两个盛大”的现实对照，现在的问题是，盛大这次能够找准战略上的“总部”么？