深耕产业链

　　深不可测！这是业内人士对中国网游市场难得的众口一词。根据最新财报显示，2007年第三季度，盛大收入6.56亿元，继续领跑网游行业。而整个网游行业目前有一家6亿以上规模、两家4亿规模、四家1～2亿规模的公司，后来者竞争激烈。

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　　俗话说，高处不胜寒。自从创立以来，盛大在网游这条产业链上一直是上游价值端的忠实掘金者，美、日、韩等国的无数经典游戏都是借助盛大的平台进入中国的，并且某种程度上成就了盛大的辉煌。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　2005和2006连续两年，中国原创民族网游在国内市场的占有率都保持在60%以上，成为国内游戏市场的主导力量，而2003年甚至以前，这个数字只有不到30%。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　在2007年第三季度市场份额的前十位中，已经有超过半数以上为致力于本土研发的企业，自主原创的网游作品已经受到越来越多的国内用户的欢迎，中国本土原创的网游企业已经成为市场的主流。

　　陈富明，80后男生。两年前他还是盛大游戏研发部门的有生力量，一次与朋友偶然的头脑风暴，激发了他创业的梦想。“当时从盛大辞职的时候，陈总叫我过去再和他谈一谈，但我没有去，我担心自己被陈总留下来。”现在的陈富明已经是上海麦石信息技术有限公司的董事长兼首席执行官，他告诉《当代经理人》，当时一门心思要创业，而又与盛大感情太深，所以不想去见陈天桥。

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　　但这并不意味着“二陈”从此不再产生人生的交集。和朋友们一起创业的陈富明继续选择了他们的兴趣所在：网游。但随着时间的推移，他们作坊式的研发环境已经越来越不能适应公司成长的需要，可是在产品上线之前，又没有资金来源。陈富明和他的团队遇到了很多类似创业小公司都要遇到的问题，比如说资金瓶颈、技术难题、公关成本以及市场风险。“不想找风投，毕竟他们更注重短期投资收益，我们想要活得更长久。”陈富明说。

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　　而进入2007年之后，盛大对自己的思考方向也越来越清晰。“在年初的时候，我们对中国网游市场形成了两个基本判断：第一，这个市场随着越来越多的进入者，它还在急速膨胀；第二，凭借一己之力垄断整个市场已经是不可能的了。”唐骏说，这种形势的改变让盛大感觉到，最大与最好之间是有明显差别的。

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　　如果说“最好”一直都是盛大追求的目标的话，那至少在2005年前后，为了实现这个目标，盛大在战略上步入了“最大”的误区，也就是无所不包的横向发展战略。而随着彭海涛、陈富明这些“小鲶鱼”不断挤进中国网游市场，终于让盛大发现，依靠“围追堵截”的排他式游戏规则几乎不可能达到“最大”的目标，而且对“最好”还会产生负面伤害。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　所以，与其涸泽而渔，不如退而结网。盛大的战略转变与陈富明们的现实需求由此产生了交集。很快，以成都锦天科技和上海麦石以及厦门领域科技为代表的众多研发团队获得了盛大的战略投资。在“18计划”中的10亿基金，两个月的时间就吸引了近500份个人或团队的项目申报投递，陈天桥们在认真倾听了18次项目推荐演讲之后，洽谈了8个项目的合作意向，其中签约了4款游戏产品及研发团队，陈富明团队就在其列。