事实上，如今的三大计划依然呈现“组合拳”的套路。风云基金面向的是中小型的游戏研发公司或运营团队，盛大以战略投资者的身份进入，而融资方可根据自身项目的情况进行自由选择：如果希望保持较大的独立性，不愿受到盛大的“制约”，可以考虑参股模式；如果希望成为一个强大的股东，得到更多的资源，可以考虑控股模式；如果希望没有后顾之忧，把全部精力投到业务开拓上去，可以考虑全资方式。“我们的各种模式完全是开放式的，这样的一个好处是可以把盛大的诚意最大限度地展示出来。”盛大网络助理副总裁兼投资总监朱海发告诉《当代经理人》。

　　“18计划”则是面向那些陈富明式的个人创业者或团队。朱海发介绍说，目前中国有太多的游戏研发团队，他们有时以公司的形式组织到一起，有时干脆就是一个Studio(工作室)，而他们面临的最大问题就是缺少平台支持。为此，盛大抛出的橄榄枝是，提供全额开发费用；分享全球发行分成、共享盛大运营发行平台的收益，全程YingXiaoCN.COM包装宣传、利用专业渠道宣传产品和团队。有评论说，这是一场大象与蚂蚁的共舞。“但是，我们不会仗势欺人，”朱海发告诉《当代经理人》，盛大在与这些小团队签订协议时，往往会在项目前期共识下，给对方一个宽松的“节点控制”：研发团队的人是财务完全独立，没有外来干预；研发团队掌控创意和项目发展方向，盛大参与验收产品；不设常驻代表，不用担心“背后的眼睛”。

　　与此同时，盛大也没有忘记对纯粹网游人才的掠夺，“20计划”就是以此为归宿的。至此，一条从个体到团队再到公司的产业链布局已经清晰可见。那么，盛大这次到底要什么？当中国版的迪斯尼形象渐行渐远之际，盛大的下一个形象应该如何描述？ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　“两个字：平台，”唐骏不急不慢地说道，“我们是中国第一批上市网游企业，这点竞争力很快就被别人追上；我们也是在中国第一个推行免费模式的网游企业，不到一年，几乎整个行业都这样做了；在这两个第一之后，我们其实还有一条属于厚积薄发的隐性竞争力，这就是我们一直都在做的平台优势。”

　　这个平台在数字上是这样体现出来的：市值200亿元左右，现金储备超过40亿元，拥有5亿注册用户，最高同时在线人数超过300万人，同时运营30款大型、休闲网络游戏……可以说，随便从中抽出一组数字，就可以拿到业内的“单项冠军”。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　“盛大所拥有的，正是市场上那些‘小鱼小虾’最紧缺、最需要的。”朱海发形象地说。这位已经在盛大算得上“资深老员工”的高管认为，互动娱乐平台自始至终都是盛大追求的目标，不管期间遇到过何种挫折，都未曾改变。一位竞争对手在看到盛大的三大计划出台之后，曾不无艳羡地说，平台就是产业链，产业链就是价值链。