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一个跨国巨头的变革 - IBM如何让服务走上生产线 |
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日期：2008-01-10 20:25:07
点击：31 评论：0  |
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IBM的服务产品化的根本是让服务的产生过程能够像制造产品一样，并非是要颠覆解决方案 不久前，IBM全球信息科技服务部大中华区总经理张烈生和全球高级经理一起去参观了丰田汽车在北美的工厂。这并非一次普通的客户拜访，而是一次特殊的学习活动，去那里的唯一目的就是了...阅读全文>> |
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宜家传奇：基业长青源于积极行事 |
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日期：2008-01-10 20:13:48
点击：8 评论：0 |
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对于那些有文字洁癖的读者来说，《宜家创业史》不能不说是本很糟糕的读物，然而，对于那些盼望创业或正在创业的有志者来说，本书所讲述的故事是一块值得把玩的他山之石。也许中国人的审美情趣难以认同宜家充满DIY精神的家具产品，但是这家已经称雄全球家具行业的卓越公...阅读全文>> |
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有价值、有特色、永远流传的“四大”文化 |
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日期：2008-01-09 22:59:14
点击：22 评论：0 |
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清华紫光集团的前身是清华大学科技开发总公司，十几年前仅仅是一个30余人、资产150万元的校办公司，而今却已成为拥有21个事业部、9家子公司、3个合资企业并有2个子公司上市的高科技企业集团。这个从高校中走出来的企业，能在竞争激烈的商海中乘风破浪，成为高新技术产...阅读全文>> |
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鹰牌花旗参不温不火 培养忠诚消费者 |
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日期：2008-01-08 04:45:55
点击：22 评论：0 |
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不知不觉，鹰牌花旗参进入中国内地已有30个年头了。从1979年被健康（中国）药业引进，到1998年品牌日渐下行，再到2002年被 健康元 药业集团股份公司（以下简称健康元）收购，这只西洋鹰在中国市场的路越走越宽，而且变得越来越本土化。 回顾昔日并不为人看好的收购鹰牌...阅读全文>> |
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康佳PK日韩平板品牌的事件营销策划案 |
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日期：2008-01-08 02:21:00
点击：21 评论：0 |
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策略核心： 康佳PK日韩平板品牌的事件营销最成功的地方是赚取了媒体的关注，从而引起消费者关注，并在终端放大影响力，使康佳靓影20一鸣惊人。在传播领域，经验不等于技巧。在平板市场上，一切都是新鲜的。了解媒体游戏规则，赢得媒体正面的、有力的、甚至是免费的宣传...阅读全文>> |
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宝洁七年之变 |
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日期：2008-01-08 01:15:57
点击：21 评论：0 |
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2000年，雷富礼在危机中接过已经迷失方向的宝洁。7年后，宝洁再度成为美国商界朝圣之所，而且更富创新精神。且看雷富礼自己是怎么阐释这背后的思维框架和行动逻辑 自诞生之日起，已有170年历史的宝洁全球最大的日用消费品公司就是美国最卓越的公司之一：它是成功品牌行...阅读全文>> |
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上汽吞南汽：从反目成仇到“三笑”联姻 |
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日期：2008-01-04 04:23:06
点击：18 评论：0 |
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上汽与南汽的购并案，标志着中国汽车行业通过兼并重组，加速发展，规模经营的阶段来临，上汽与南汽兼并重组过程中的离合曲折，谈判的技巧与逻辑，企业整合的把握与放弃，都会引起行业内的密切关注和学者的深入研究。 ●三次联姻尝试：第一次南汽犹豫，第二次发生在2003...阅读全文>> |
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正泰集团：从“温州制造”走向“世界品牌” |
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日期：2008-01-04 04:21:23
点击：23 评论：0 |
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回望刚刚过去的2007年，一家来自中国温州的民营企业在电气产业的竞技台上新措施频出、好戏连台，令人目不暇接： 12月3日，在西班牙宣布建立欧洲最大的太阳能生产基地； 11月6日，自主研发的500kV电力变压器亮相2007中国国际工业博览会，这一高10€5米、重253吨的庞然大...阅读全文>> |
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