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把脉安徽服装业
来源:营销中国 作者:营销中国 时间:2007-10-03

  四、设计是服装的灵魂,设计师缺乏是制约安徽服装发展的有一重要因素: 营销中国 YingXiaoCN.COM

  在大规模的工业化时代和冷冰冰的科技时代以后,人们对于自我和实现自我的渴望,引发了对于日常生活的愉悦以及消费个性化的追求。不管购买衣服、家居还是电脑、汽车、手机或者其他小物件,消费者考虑功用性的同时越来越多地考虑到产品的情感层面:它的材质和色彩,它唤起的感觉,它触发的体验,它代表的生活方式等等。服装行业尤其如此,设计缺位,品牌就没有发言权。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  目前安徽省除了合肥服装学校和服装技工学校,以及一些服装职业技能培训学校以外,没有培养服装设计人员的大学和院校,服装设计师的缺失和整体力量的薄弱是一个必须证实的问题。,笔者预测在今后的服装品牌运作过程中,服装设计师走上服装经营的前台将越来越加重要。安徽服装设计师个人品牌和设计师精英团队(这点可以大连服装学习,大连市政府就和法国以及意大利的服装设计师授权大连服装设计事务所在国内首次开办“国际服装设计研发大师班,培养高水平的服装设计人才)打造是安徽提升服装产品竞争力的重要环节。高水平设计师缺乏,设计队伍整体素质有待提高:设计师与服装品牌风格有着不可分割的关系。设计师在服装里是个灵魂作用,他体现在对于服装风格的理解和把握,对于延伸品牌生命和品牌的新的动力有者至关重要的作用。

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  五、安徽服装企业普遍缺少职业经理人和高级经营人才:

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  服装行业是职业经理人比例最低的产业之一。管理层近亲繁殖,平均素质和学历偏低,这与服装家族企业比例大有关。但这显然成为阻碍品牌发展的瓶颈。引进职业经理人并不是排斥家族人员,举贤不避亲,但应该加大选材范围,家族里没有的人才必须外聘!本土企业大多“因人设事”:家族里有这么一个人,就必须给他找点事做做;国际企业是“因事设人”:因为有这个岗位,所以聘用一个职业经理人。这就是区别。还有的企业虽然聘请职业经理人,但纯粹作为摆件。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  安徽有几个比较大的服装企业老总和笔者都比较熟,他们普遍反反映服装行业的营销人才太难招聘了。象渠道经理,陈列推广经理、招商经理等职位在大大小小的人才市场招聘了很多次都没有找到合适的,于是只有只有自己培养,自己培养也是需要时间和成本的。也有些人是快速消费品行业这些原本不是服饰行业里“挖”来的经理人,但是总体来说家族内部用人的比例比较高。

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  六、安徽服装专业市场的作用和地位应该合理评估: 营销中国 YingXiaoCN.COM

  种种迹象表明:安徽服装业试图通过专业服装市场的崛起来引领整个的安徽服装振兴,但是目前服务于安徽服装行业的服装专业市场这样的商业地产结构单一,同质化竞争品牌效应弱化,后续延展的能力差,给想通过振兴物流带动服装业振兴的人泼了一盆凉水。

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  俗话说:入流的品牌进商场,不入流的品牌进市场。到目前安徽自己服装企业拥有自有品牌的就几乎没有进安徽自己的服装市场设立大的专厅展示或者招商的。

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  安徽服装企业普遍缺乏品牌运作观念和营销战略:不注重自身的品牌形象建设,比如在安徽省的省会合肥的重点商场里面,安徽自己企业生产的品牌柜台想象比较老化,品牌定位不清晰,位置在商场里面都不是很好的位置,货品的陈列和货品的灯光道具都是不显眼的。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  安徽的服装业呈现的特点是:两头小,中间大。服装企业的自身实力小,流通渠道辐射力小,然而市场的容量大,专业市场的建设规模大。目前在安徽服装行业担任重要角色的更多地象是服装商会,而服装商会的主体大多也是流通领域出来的,目前正在转型的经销商,发起会员大多数是江浙一带的经销商或者是商业地产运营商,造成真正的服装生产企业没有太多的参与,靠民间的力量是比较难以产生聚合的效应的。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  正如中国名牌战略推进委员会副主任艾丰说,中国服装从制造到创造需要明确一个基本战略,可以概括为两句话。第一句话是整体多层提升,第二句话是重点企业突破。其实安徽的服装企业目前面临的是如何立足本土建立品牌,建立自己强势渠道的问题。

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  七、安徽服装板块文化需要提升整体水平的同时,需要着力推出安徽代表性重点服装品牌,实现有点到面的突破:

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  服装是一个文化的符号,在国际竞争中,我们一定不能忘了中国深厚而独特的文化底蕴。一味地抄袭模仿是产生不了自己的核心的东西的。当我们生产廉价、粗糙的产品时,也在一次次损害中国这个古老的品牌。科特勒国际营销咨询集团总裁米尔顿·科特勒就说中国品牌的国际化就是中国化。其实中国的服装设计元素里有很多时尚和经典的元素。比如说中国书法在服装的运用今年的市场上这种设计的衣服就比较流行。

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