战略眼光领跑股市26年，股市成了融资的最佳工具

 

 

厚积薄发养精蓄锐15载，股市成了保利的show台

 

 

000002，这是万科A股的代码，作为1991年于深圳首批上市的企业，万科已连续26年持续高速增长，主营业务年复利增长超过26％，净利润年复利增长超过34％，这是在A股上市公司中唯一的一家，自2004年起，更连续3年增长速度超过50％，作为中国房地产的NO.1，万科当之无愧。

 

600048，1992年成立于广州的保利地产在15年后于2006年7月31日在上海证券交易所上市。2007年6月6日，《2007中国房地产上市公司TOP10研究成果》在北京发布，上市不到一年的保利地产（600048，SH）榜上有名，位列综合实力第二名，中国房地产上市公司绩优股第二名。   

 

 

 

王石成了万科的神，而李彬海却罕为人知，作为舵手的本质是明确的方向感而不是个性

 

万科是中国房地产的旗帜，而王石是万科的神。1980年，已经到了而立之年的王石在当过汽车兵、锅炉大修工、铁路技术员之后进入了广东省经贸委做招商引资工作，1983年，王石离开广州前往深圳，开始其20多年的万科之路。他在中国乃至世界广为人知，不仅因为万科的品牌，还因其个人鲜明的个性及登山经历。他是中国企业家群体中罕见的几乎100%受到正面评价的人。他拒绝高利润、坚持职业经理制、建立透明完备的管理体制，20年间，他及他的团队坚毅的前进，引领万科创造了无数的奇迹。

 

作为保利地产掌舵人的李彬海，历任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长，现任中国保利集团公司总经济师、保利房地产（集团）股份有限公司董事长。与王石相同的是都是军人，不同的是王石在五年汽车兵后就离开了军队，李彬海则是在军队度过了大部分生涯，并且达到了很高的地位，还有不同的是万科在王石的盛誉之下成长，而李彬海则在保利的光环之下相对低调。

 

 

民营地产与国有地产集团的优势对话，万科的转型与保利的成长之路，市场是公平的

 

万科的前身是深圳现代科教仪器展销中心，国营性质，主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务，开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。后几经更名，主营业务也不断变化。

       

1988年，当时还叫深圳现代企业有限公司的万科首先进行股份化改革，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。同时，公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。至此，万科完成了国有性质到民营性质的蜕变。

       

同年11月，万科参加了深圳威登别墅地块的拍卖，以2000万的入场券进入了房地产行业。而后的万科势如长虹，在改革开放的大旗下，不断进入新的行业，连锁零售、电影制片及激光影碟都是其进军的领域。

        

1991年，万科制定了“综合商社”的发展模式。综合商社是指以商贸为主导、兼顾金融、制造、运输业等多种经营的超大型公司。按照新的蓝图，万科将贸易、工业、房地产、文化传播作为万科的四大支柱，此时的万科意气风发，走着多元化、跨地域的路，做着伟大的梦，此时的王石在电视上慷慨激昂的讲着对零售业前景的看法，此时的万科和王石都有点感觉自己无所不能。

        

过度的多元化是一个最容易犯的错误，同时也是一个最难改正的错误。尤其对于年轻的企业来说，往往是致命的，而此时的万科已经走了这一步。 共6页: 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] 下一页