盘点全国的房地产开发企业，万科无疑是最具长期发展潜质的企业之一。

   

2003年12月的一次内部会议，万科第一次提出有一以美国最优秀的房屋开发商之一——帕尔迪房屋公司作为标杆企业。为什么帕尔迪会成为万科的标杆？因为万科已经在中国无对手，万科的住宅开发面积中国第一、全球第二，仅次于帕尔迪。

   

2004年12月，郁亮代表万科发布了未来10年的中长期规划，预计到2014年万科的目标销售额将由2003年的63亿达到1000亿元,全国住宅市场的份额从1%增长到3%。

   

从年销售额几十亿元到上百亿元，万科用了十几年；而从100亿元到200亿元，只用了短短1年（2006年实现销售收入212.3亿元）。万科2006年末市值达675亿元，同比上升321%，股价全年上涨263%.进入2007年后，万科总市值更是突破1200亿，成为沪深股市首家市值突破千亿的房地产企业。 

 

过去20年,万科最宝贵的经验就是作出了从多元化到专业化的战略调整,未来10年将是第二次专业化的历程,即在住宅领域内做得更专业、更优秀、更卓越,这就是所谓的精细化。在已进入快速增长期的同时,更注意增长质量。提高资本与人力资源回报率,提升客户忠诚度,加强资产产品与服务创新。20年对于一个公司来说,才刚刚开始,未来十年,万科将致力成为基业常青的优秀公司。

   

同时对于已经过了生存阶段的万科来说，王石在过去的二十年间不断努力推行的职业经理人制度，将在万科未来的发展道路中，扮演重大的角色，这一制度能够减少管理层乃至企业对某个人的依赖，进而减少了公司长远发展的人力资源风险。

   

除此之外，王石个人本身巨大的影响力及万科的品牌影响力都将给万科的投资价值加分不少。

   

2006年7月31日，保利地产在上海证券交易所挂牌上市。这一年，保利地产以19.62亿元的品牌价值位居国有房地产企业之首。上市一年后，截至2007年7月30日，保利地产的市值已达760.76亿元。销售收入超过100亿元，提前实现了公司的远景规划目标。而在2007年，保利地产的品牌价值再次翻番，跃升至45.72亿元。可以预见在不远的未来，保利地产将跨越百亿品牌价值的门槛。在《2007中国房地产上市公司TOP10研究成果》中，上市不到一年的保利地产晋身综合实力第二名，中国房地产上市公司绩优股第二名。

   

作为是五大央企房地产企业之一的保利以开发中高档住宅为主，目前在十个城市拥有土地储备1,000万平方米左右。过去三年净利润率年均复合110%的增长，未来三年有望实现50%以上的复合增长。以广州市场为基础做房地产项目起家的保利，在过去多年广州市场调整中积累了较强的市场意识和项目开发能力，管理层对房地产市场具有深入理解和准确判断，具有准确的战略规划能力，这也将是公司得以成长的最重要因素。

　　

公司经过十几年的积累，已经具备了专业的产品开发能力。公司向市场推出的产品深受市场欢迎。在产品打造方面，保利地产在广州最早提出开发“零缺陷”规划设计理念，形成一整套保利独有的节能型、环保型、智能化社区建筑设计规范标准。公司的项目开盘销售率往往创当地的纪录，而公司的项目到竣工时，基本上销售率都达到90%以上，这些体现了公司较强的产品开发能力。

　　

保利地产是广州较早推行“客户关系管理”的房地产开发企业，明确提出了“让客户满意，出满意客户”的服务观，将“客户满意度”提升到公司发展的战略高度予以重视。保利物业已是全国性的知名物业品牌，能够提供高水平的物业服务。

　　

公司的保利集团背景，其强大的资金实力、深厚的人脉和文化产业是公司的有利资源。公司整合集团内部这些资源，使之与公司房地产开发的专业能力相结合，产生了良好的效果，包括以较低成本获得项目资源，或者结合文化背景提升公司品牌等。此外，由于拥有良好的品牌、充足的资金和良好的产品开发能力，公司已经具备了较强的整合外部资源的能力。公司现有项目中，有很大一部分就是通过合作方式获取的。

   

土地储备、资金、品牌决定了保利未来的发展！

 

   

中国的房地产市场在未来十年内至少还是快速增长的，基于此，两家企业对于投资者都有着相当大的吸引力。不同的是，成熟的企业风险低但增速慢，成长的企业风险高但增速快。经过二十年的发展，万科已经成为中国房地产行业最成熟的企业，其未来的发展是稳中偏快，而保利在最近五年的快速发展中，虽然有着众多优势，但快速发展的同时必然伴随着相对的风险，目前由于企业的资产负债率相对较高快速，企业的资金、管理风险将加大。 共6页: 上一页 [1] [2] [3] 4 [5] [6] 下一页