由于投资过于分散，到1994年万科有多个项目濒临烂尾。1995年下半年，公司决定“重返深圳”。一年半后，成功完成战略调整——由12个城市“遍地开花”转向重点经营深、沪、京、津四大城市，重点放在深圳。

   

到2003年，万科的市场占有率是0.99%，以当时的发展速度，10后的万科可以达到3%，营业额至少在1000亿人民币。这就是1年后郁亮在万科中长期规划中提到的10年达到1000亿目标的蓝本。

   

“重返深圳”后经过几年的稳健发展，万科重新制定了“区域化”、“集约化”的区域发展战略，积极开拓以深圳为中心的珠三角区域、以上海为中心的长三角区域、以沈阳为中心的东北区域，并形成珠江三角洲、长江三角洲和京津及东北区域管理中心，由此将逐步形成以长三角、珠三角、京津及东北三个区域为重点的东部沿海布局，并适当考虑进入内陆经济区域中心城市。

   

2002年之前的保利一直像个地方品牌，在广州整整做了十年，从没有离开过。十年的深耕让保利在广州获得了盛誉。而从2002年开始，保利突然在全国快速的扩张。目前已在广州、北京、上海等地拥有26家控股公司。让我们来看一下记录：

 

2002年5月，保利（北京）房地产开发有限公司成立

   

2002年6月，保利（武汉）房地产开发有限公司成立

   

2003年3月，上海保利房地产开发有限公司成立

   

2003年3月，保利（重庆）投资实业有限公司年成立

   

2003年7月，保利湖南文化广场首期工程动工庆典仪式在长沙举行   

   

2003年8月，保利（沈阳）房地产开发有限公司成立

   

2006年4月，保利（包头）房地产开发有限公司正式挂牌成立

 

这一连串的时间段如此密集的公司成立记录让人赞叹，保利如何能够做的如此之好，如此之快，神秘与神奇始终伴随保利左右。广州、北京、武汉、上海、重庆、长沙、沈阳、包头，保利走在长江和京广线“大十字”战略地图上，初步形成以广州、北京、上海为中心城市，辐射环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈，以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局，这与万科并无太大差异。

 

   

有如经济水平一般，广东的房地产市场也领先于全国，目前国内主要的龙头企业基本上全部是来自于这一区域，比如万科、保利、碧桂园、富力、合生，这些公司占据着行业前几名。20年前的万科，在深圳开始了其大众住宅之路，10年的保利，在广州开始了其精品地产文化地产之路，今天，二者都走出广东，走向全国，在珠三角、长三角及环渤海经济圈进行其战略布局。起点都是广东，结点也大致一样，但过程却不一样。万科在一个圈之后回到原点，而保利在目前看来尚未走过回头路。万科的成功在于其坚持，保利的成功在于其强大。